Додаток 4
до Порядку проведення
оцінювання заяв, критерії оцінювання
та необхідна кількість балів (оцінки)
для прийняття Державним центром
зайнятості рішень про надання
мікрогрантів на створення
або розвиток власного бізнесу
(пункти 5 та 7)
КРИТЕРІЇ
оцінювання бізнес-плану отримувача мікрогранту на створення або розвиток власного бізнесу для юридичних осіб
| № | Критерії | Діапазон можливих значень | Коефіцієнт | Діапазон балів | Діапазон балів з врахуванням коефіцієнту | Питома вага критерію | Питома вага групи критеріїв | Значення критерію | Бали (підсумок) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Кредитна історія | 48,1 % | | |
| 1 | Кількість погашених кредитів | 0 | 2,0 | 0 | 0 | 12,8 % | | | |
| 1-3 | | 5 | 10 | | | | |
| 4-5 | | 7 | 14 | | | | |
| >5 | | 10 | 20 | | | | |
| 2 | Максимальний термін прострочки (поточних та за останні 3 роки) - сума більше 1000 грн | <=0 | 2,0 | 10 | 20 | 12,8 % | | | |
| 1-15 | | 7 | 14 | | | | |
| 16-30 | | 5 | 10 | | | | |
| 31-60 | | 1 | 2 | | | | |
| >60 | | 0 | 0 | | | | |
| Позики відсутні | | 5 | 10 | | | | |
| 3 | Кількість прострочок < 90 днів за останні 2 роки | <0 | 2,0 | 10 | 20 | 12,8 % | | | |
| 1-3 | | 5 | 10 | | | | |
| > 3 | | 0 | 0 | | | | |
| 4 | Кількість запитів на отримання кредитів за останні 12 міс. | <2 | 1,5 | 10 | 15 | 9,6 % | | | |
| 3 | | 7 | 11 | | | | |
| 4 | | 3 | 5 | | | | |
| >=5 | | 0 | 0 | | | | |
| Фінансові фактори | 2,6 % | | |
| 5 | Місячний платіж по всім поточним кредитам | >0.5 | 1,4 | 0 | 0 | 0,0 % | | | |
| 0.5-0.25 | | 5 | 0 | | | | |
| 0.24-0.1 | | 7 | 0 | | | | |
| <0.1 | | 10 | 0 | | | | |
| 6 | Створення нового робочого місця | <0 | 1,4 | 0 | -200 | 2,6 % | | | |
| >1 | | 1 | 1 | | | | |
| 0-2 | | 2 | 3 | | | | |
| >2 | | 3 | 4 | | | | |
| 7 | Очікувана рентабельність на підставі бізнес-плану | >0,5 | 0,6 | 10 | 0 | 0,0 % | | | |
| 0,5-0,3 | | 7 | 0 | | | | |
| 0,3-0,15 | | 5 | 0 | | | | |
| <0,15 | | 0 | 0 | | | | |
| 8 | Період окупності | <1 | 1,4 | 3 | 0 | 0,0 % | | | |
| 2-3 | | 2 | 0 | | | | |
| 4-5 | | 0 | 0 | | | | |
| 9 | Участь власними коштами в проекті | >0,5 | 2,0 | 10 | 0 | 0,0 % | | | |
| 0,5-0,3 | | 7 | 0 | | | | |
| 0,3-0,15 | | 5 | 0 | | | | |
| <0,15 | | 0 | 0 | | | | |
| Нефінансові фактори | 49,4 % | | |
| 10 | Використання нерухомого майна в бізнесі | ведення бізнесу не потребує використання комерційної нерухомості | 1,0 | 10 | 10 | 6,4 % | | | |
| нерухомість що використовується в бізнесі, в особистій власності (в т. ч. власника/бенефіціара) | | 10 | 10 | | | | |
| нерухомість що використовується в бізнесі, у власності членів ГПК | | 7 | 7 | | | | |
| нерухомість що використовується в бізнесі, в оренді більше року | | 4 | 4 | | | | |
| нерухомість що використовується в бізнесі, в оренді до року | | 0 | 0 | | | | |
| 11 | Використання транспортних засобів в бізнесі | ведення бізнесу не потребує використання транспортних засобів | 1,00 | 10 | 10 | 6,4 % | | | |
| транспортні засоби, що використовуються в бізнесі, в особистій власності (в т. ч. власника/бенефіціара) | | 7 | 7 | | | | |
| транспортні засоби, що використовуються в бізнесі, у власності членів ГПК | | 5 | 5 | | | | |
| транспортні засоби, що використовуються в бізнесі, орендуються | | 0 | 0 | | | | |
| 12 | Наявна прострочена дебіторська заборгованість | відсутня | 0,50 | 10 | 5 | 3,2 % | | | |
| наявна | | 0 | 0 | | | | |
| 13 | Наявна прострочена
кредиторська заборгованість | відсутня | 0,50 | 10 | 5 | 3,2 % | | | |
| наявна | | 0 | 0 | | | | |
| 14 | Наявність активів у власності засновників/бенефіціарів | житлова нерухомість у власності | 1,00 | 10 | 10 | 6,4 % | | | |
| житлова нерухомість в оренді | | 7 | 7 | | | | |
| транспортні засоби у власності | | 0 | 0 | | | | |
| 15 | Термін ведення діяльності | <0 | 0,50 | 0 | 0 | 3,2 % | | | |
| 1 | | 5 | 3 | | | | |
| 1-2 | | 7 | 4 | | | | |
| >2 | | 10 | 5 | | | | |
| 16 | Кількість засновників юридичної особи | >1 | 0,50 | 10 | 5 | 3,2 % | | | |
| 1-3 | | 5 | 3 | | | | |
| >3 | | 3 | 2 | | | | |
| 17 | Користування послугами
Банку (ПБ) | відсутні рахунки в банках | 0,70 | 0 | 0 | 4,5 % | | | |
| поточний/картковий рахунок в банку | | 3 | 2 | | | | |
| кредити в банках | | 5 | 4 | | | | |
| депозит в банках | | 10 | 7 | | | | |
| 18 | Наявність діючих договорів з постачальниками/покупцями | Так | 1,0 | 7 | 7 | 4,5 % | | | |
| Ні | | 0 | 0 | | | | |
| 19 | Цивільна судова справа | Наявні цивільні судові справи | 0,5 | 0 | 0 | 1,9 % | | | |
| Відсутні цивільні судові справи | | 5 | 3 | | | | |
| 20 | Вид господарської діяльності (сектор/галузь) - обмеження на підставі експертного судження | Низький | 1,00 | 10 | 10 | 6,4 % | | | |
| Середній | | 5 | 5 | | | | |
| Високий | | 0 | 0 | | | | |
| Всього | 100 % | 100 % | - | |
Додаток 5
до Порядку проведення
оцінювання заяв, критерії оцінювання
та необхідна кількість балів (оцінки)
для прийняття Державним центром
зайнятості рішень про надання
мікрогрантів на створення
або розвиток власного бізнесу
(пункт 7)
КРИТЕРІЇ
оцінювання бізнес-плану отримувача мікрогранту на створення або розвиток власного бізнесу для прийняття рішення Державним центром зайнятості про надання мікрогранту
| № з/п | Критерій оцінки | Значення | Бал оцінювання | Оцінка експерта-1 |
| 1 | Мотивація та реалізація запропонованого проєкту | відсутня | 0 | |
| низький рівень | 3 |
| задовільний рівень | 5 |
| достатній рівень | 7 |
| високий рівень | 10 |
| 2 | Чітке розуміння бізнес-плану | відсутнє | 0 | |
| низький рівень | 3 |
| задовільний рівень | 5 |
| достатній рівень | 7 |
| високий рівень | 10 |
| 3 | Чітке розуміння маркетингового плану (розвиток продажів, етапи розвитку ) | відсутнє | 0 | |
| низький рівень | 3 |
| задовільний рівень | 5 |
| достатній рівень | 7 |
| високий рівень | 10 |
| 4 | Чітке розуміння операційного плану (витрати на персонал, податки, закупівля обладнання, тощо) | відсутнє | 0 | |
| низький рівень | 3 |
| задовільний рівень | 5 |
| достатній рівень | 7 |
| високий рівень | 10 |
| 5 | Попередній досвід роботи, що може бути релевантним у реалізації бізнес-плану | відсутній | 0 | |
| низький рівень | 3 |
| задовільний рівень | 5 |
| достатній рівень | 7 |
| високий рівень | 10 |
Підсумкова оцінка проєкту-2
_______________________
посада фахівця центру зайнятості | ____________________
прізвище, ім’я, по батькові
(за наявністю) | ______
підпис | _______________
дата здійснення оцінки |
__________
-1 - за кожним критерієм обирається виключно один з варіантів оцінювання;
-2 - пріоритет мають проєкти з найвищою підсумковою оцінкою.
ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ Міністерства
економіки України
06 липня 2022 року № 1969
ФОРМА БІЗНЕС-ПЛАНУ
І. Опис проєкту
Прізвище, ім’я по батькові (за наявності для фізичних осіб), найменування (для юридичних осіб):
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Місце проживання (для фізичних осіб), місцезнаходження (для юридичних осіб): _______
___________________________________________________________________________
| 1. Бізнес та бізнес-ідея | Пояснення до заповнення |
| Опис бізнес-ідеї |
| | Описується організація бізнесу; вказуються основні переваги бізнес-ідеї;
при необхідності зазначаються додаткова інформація щодо організації бізнесу; вказується, чи є досвід роботи за даним напрямком. |
| Цілі в поточному році |
| | Цілі мають бути вказані у форматі SMART: конкретними, вимірними, досяжними, реалістичними та обмеженими в часі |
| Середньострокові цілі (1-3 роки) |
| | Цілі мають бути вказані у форматі SMART: конкретними, вимірними, досяжними, реалістичними та обмеженими в часі |
| Сума мікрогранту |
| Опис використання мікрогранту та того, як це допоможе досягнути цілей бізнес-плану |
| Стаття витрат | Сума (грн) | Обґрунтування | Детально описується використання грантових коштів (всі витрати суми мікрогранту) за статтями витрат та обґрунтування того, як це допоможе в досягненні поставлених цілей. |
| 2. Навички та компетенції | Пояснення до заповнення |
| Попередній досвід, все, що стосується реалізації бізнес-плану |
| | Зазначається інформація про попередній досвід отримувача мікрогранту (далі - отримувач), який стосується сфери реалізації бізнес-плану. |
| Освіта та кваліфікація, яка допоможе реалізувати бізнес-план |
| | Зазначається інформація про всі напрями навчання враховуючи курси, тренінги тощо, які на думку отримувача допоможуть у реалізації цього бізнес-плану. |
| 3. Цільова аудиторія | Пояснення до заповнення |
| Опис цільових клієнтів: |
| | Описується цільова аудиторія споживачів товарів/послуг. За можливості наводиться аналіз цільової аудиторії та їх купівельної спроможності. |
| Які потреби або проблеми клієнта вирішують ваші продукти та/або послуги: |
| | Обґрунтування того, чому клієнти мають купувати саме товари/послуги отримувача. |
| Підхід до ціноутворення товарів та/або послуг |
| 4. Ринок та конкуренція | Пояснення до заповнення |
| Аналіз ринку |
| | Необхідно охарактеризувати наступні моменти:
охарактеризувати, де отримувач збираєтеся реалізовувати товар/послугу, потенційний розмір/можливість ринку;
охарактеризувати ключових конкурентів, підкреслити їхні сильні та слабкі сторони, визначте унікальні переваги власної пропозиції;
описати свою цільову групу покупців, їх мотивацію для купівлі товарів/послуг у отримувача;
будь-які інші ключові моменти, які можуть допомогти отримувачу збільшити чисельність своїх клієнтів. |
| Переваги бізнесу отримувача відносно бізнесу конкурентів |
| Переваги: | Недоліки: | |
| Поточні або майбутні можливості: | Поточні або майбутні загрози: |
| 5. Плани продажів і маркетингу | Пояснення до заповнення |
| Інструменти просування свого бізнесу |
| | Вебсайт
Вебсайт (для електронної торгівлі)
Реклама (онлайн)
Реклама (друк, інше)
Маркетинг у пошукових системах
Соц. медіа
Торгові точки
Події та виставки
Інший |
II. План надходжень та витрат.
Сума мікрогранту, грн ________________________
Період надання гранту, місяців _________________
Пояснення до заповнення:
Прогноз грошових потоків - це оцінка грошей, які отримувач очікує залучити та виплатити протягом наступних строку реалізації бізнес-плану.
Він повинен відображати всю діяльність, яку отримувач описав у своєму бізнес-плані. Аналіз і прогнозування грошових потоків дозволяє прораховувати прогнозні результати підприємницької діяльності. Необхідно враховувати, що дані вказуються за кожний квартал окремо (наростаючим підсумком в межах окремого періоду-кварталу). Дані за 4 квартали не підсумовуються.
| Статті надходжень | Опис (в разі необхідності) | Залишок коштів/переплат на дату початку | Квартали періоду реалізації бізнес-плану | Всього |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Розмір гранту | | | | | | | | | | | | | | | |
| Надходження від реалізації товарів/послуг | | | | | | | | | | | | | | | |
| Додаткові доходи від реалізації товарів/послуг | | | | | | | | | | | | | | | |
| Доходи від реалізації майна | | | | | | | | | | | | | | | |
| Інші джерела надходжень грошових коштів | | | | | | | | | | | | | | | |
| Всього надходжень | | | | | | | | | | | | | | |
| Статі витрат пов ’язані з реалізацією проєкту | Опис
(в разі необхідності) | Залишок
коштів/переплат на дату початку | Квартали періоду реалізації бізнес-плану | Всього |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Витрати, пов ’язані з реалізацію продукції / надання послуг | | | | | | | | | | | | | | | |
Придбання майна
для здійснення діяльності | | | | | | | | | | | | | | | |
| Витрати на оренду | | | | | | | | | | | | | | | |
| Інші платежі | | | | | | | | | | | | | | | |
| Комунальні послуги (газ, світло, вода) | | | | | | | | | | | | | | | |
| Страхування | | | | | | | | | | | | | | | |
| Телефон та інтернет | | | | | | | | | | | | | | | |
| Маркетинг та реклама | | | | | | | | | | | | | | | |
| Охорона | | | | | | | | | | | | | | | |
| Купівля або лізинг обладнання | | | | | | | | | | | | | | | |
| Поштові, поліграфічні, канцтовари | | | | | | | | | | | | | | | |
| Транспорт і доставка | | | | | | | | | | | | | | | |
| Оплата професійних послуг (юридичні, бухгалтерські) | | | | | | | | | | | | | | | |
| Всього витрати на оплату праці | | | | | | | | | | | | | | | |
Заробітна плата заявника
(для фізичної особи - підприємця) | | | | | | | | | | | | | | | |
| Оплата праці працівників | | | | | | | | | | | | | | | |
| Повернення гранту | | | | | | | | | | | | | | | |
| Сплата податків і зборів | | | | | | | | | | | | | | | |
| Всього витрати | | | | | | | | | | | | | | |
| | На дату початку | Квартали періоду реалізації бізнес-плану | Всього |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Ваш чистий дохід | | | | | | | | | | | | | | |
| Перехідний залишок коштів | | | | | | | | | | | | | | |
| Залишок коштів всього | | | | | | | | | | | | | | |
| Нотатки та коментарі | Пояснення до заповнення |
| | Місце для пояснень будь-якої необхідної інформації, яку отримувач вказав вище при заповненні полів. |
III. Пам’ятка щодо заповнення бізнес-плану
Бізнес-план має містити детальний опис бізнес-процесів. Заповнення всіх полів є необхідним для захисту бізнес-плану та отримання мікрогранту. Кожне поле бізнес-плану заповнюється, використовуючи пояснення та поради для їх заповнення. Після надсиланням отримувачем заявки виправлення не допускаються.
У шаблонах перераховано ряд поширених параметрів, але вони можуть не в повному обсязі бути застосовані до бізнесу отримувача. Отримувач може додати необхідні елементи, які необхідні для розкриття інформації про його господарську діяльність, а також використати передбачене формою бізнес-плану поле для коментарів, щоб пояснити будь-які зроблені припущення, примітки або додаткові відомості, на які він хотів звернути увагу.
Усі вартісні показники бізнес-плану мають бути зазначені в гривнях з врахуванням податку на додану вартість.
Для оформлення бізнес-плану може також бути використано шаблон бізнес-плану, наданий Державним центром зайнятості, у вигляді файлу в форматі.xlsx (.xls), В такому випадку отримувач дотримується інструкцій, вказаних в самому файлі, та заповнює відповідні поля, що містить файл, відповідно до даних свого проекту.
Отримувач може отримати консультацію щодо заповнення бізнес-плану звернувшись до онлайн-підтримки через чат-бот Державної служби зайнятості.
Директор департаменту
регуляторної політики
та підприємництва
Мінекономіки України |
О. Палазов |
ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ Міністерства
економіки України
06 липня 2022 року № 1969
ФОРМА ДОГОВОРУ
про надання мікрогранту
(з додатком)
ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ Міністерства
економіки України
06 липня 2022 року № 1969
КІНЦЕВІ СТРОКИ
подання заяв та гранична сума мікрогрантів
| Початок прийому заяв | Кінцевий строк подання заяв | Гранична сума мікрогрантів,
млн гривень |
| 01.07.2022 | 10.07.2022 | 100 |
| 11.07.2022 | 24.07.2022 | 100 |
| 25.07.2022 | 07.08.2022 | 480 |
| 08.08.2022 | 21.08.2022 | 480 |
| 22.08.2022 | 04.09.2022 | 480 |
| 05.09.2022 | 18.09.2022 | 480 |
| 19.09.2022 | 02.10.2022 | 480 |
| 03.10.2022 | 16.10.2022 | 480 |
| 17.10.2022 | 30.10.2022 | 480 |
| 31.10.2022 | 13.11.2022 | 480 |
| 14.11.2022 | 27.11.2022 | 480 |
| 28.11.2022 | 12.12.2022 | 480 |
Директор департаменту
регуляторної політики
та підприємництва
Мінекономіки України |
О. Палазов |
