• Посилання скопійовано
Документ підготовлено в системі iplex

Про затвердження Порядку проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями Міністерства економіки України, які працюють в торговельно-економічних місіях у складі закордонних дипломатичних установ України, покладених на них обовязків і завдань

Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України  | Наказ, Форма типового документа, Порядок від 02.03.2004 № 84 | Документ не діє
Реквізити
  • Видавник: Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України
  • Тип: Наказ, Форма типового документа, Порядок
  • Дата: 02.03.2004
  • Номер: 84
  • Статус: Документ не діє
  • Посилання скопійовано
Реквізити
  • Видавник: Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України
  • Тип: Наказ, Форма типового документа, Порядок
  • Дата: 02.03.2004
  • Номер: 84
  • Статус: Документ не діє
Документ підготовлено в системі iplex
МІНІСТЕРСТВО ЕКОНОМІКИ ТА З ПИТАНЬ
ЄВРОПЕЙСЬКОЇ ІНТЕГРАЦІЇ УКРАЇНИ
Н А К А З
02.03.2004 N 84
( Наказ втратив чинність на підставі Наказу Міністерства економіки N 109 від 10.02.2010 )
Про затвердження Порядку проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями Міністерства економіки України, які працюють в торговельно-економічних місіях у складі закордонних дипломатичних установ України, покладених на них обов'язків і завдань
( Із змінами, внесеними згідно з Наказами Міністерства економіки N 516 від 20.12.2005 N 37 від 26.01.2009 )
Відповідно до Положення про проведення атестації державних службовців, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28.12.2000 N 1922, із змінами, унесеними постановою Кабінету Міністрів України від 25.12.2002 N 1979, та Загального порядку проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями покладених на них обов'язків і завдань, затвердженого наказом Головного управління державної служби України від 31.10.2003 N 122 та зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 19.11.2003 N 1063/8384,
НАКАЗУЮ:
1. Затвердити Порядок проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями Міністерства економіки України, які працюють в торговельно-економічних місіях у складі закордонних дипломатичних установ України, покладених на них обов'язків і завдань (далі - Порядок проведення щорічної оцінки), що додається.
( Пункт 1 із змінами, внесеними згідно з Наказом Міністерстваекономіки N 516 від 20.12.2005 )
2. Керівникам торговельно-економічних місій у складі закордонних дипломатичних установ України (далі - ТЕМ), заступникам керівників ТЕМ у країнах, в яких штатним розписом не передбачено посади керівника або ця посада на час проведення щорічної оцінки є вакантною:
ознайомити всіх державних службовців ТЕМ з Порядком проведення щорічної оцінки та забезпечити проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями ТЕМ покладених на них обов'язків і завдань згідно із затвердженим Порядком проведення щорічної оцінки;
забезпечити передачу заповнених форм бланка щорічної оцінки виконання державним службовцем посадових обов'язків і завдань (далі - форма бланка щорічної оцінки) у встановлені Порядком проведення щорічної оцінки терміни до Міністерства економіки України для зберігання в особових справах працівників.
( Пункт 2 із змінами, внесеними згідно з Наказом Міністерстваекономіки N 516 від 20.12.2005 )
3. Відділу роботи з торговельно-економічними місіями департаменту розвитку експорту забезпечити передачу ТЕМ засобами електронного зв'язку форм бланка щорічної оцінки та передачу відділу аналітичної роботи та кадрового забезпечення торговельно-економічних місій департаменту персоналу заповнених державними службовцями і затверджених заступником Міністра форм бланка щорічної оцінки, отриманих від ТЕМ дипломатичною поштою.
( Пункт 3 із змінами, внесеними згідно з Наказами Міністерстваекономіки N 516 від 20.12.2005, N 37 від 26.01.2009 )
4. Додаток до наказу Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України від 20.02.2003 N 39 "Про проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції, які працюють в торговельно-економічних місіях у складі дипломатичних представництв України за кордоном, покладених на них завдань і обов'язків" вважати таким, що втратив чинність.
5. Контроль за виконанням цього наказу залишаю за собою.
( Пункт 5 в редакції Наказу Міністерства економіки N 37 від 26.01.2009 )
Міністр економіки
та з питань європейської
інтеграції України


М.Деркач
ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ Міністерства економіки
та з питань європейської
інтеграції України
02.03.2004 N 84
ПОРЯДОК
проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями Міністерства економіки України, які працюють в торговельно-економічних місіях у складі закордонних дипломатичних установ України, покладених на них обов'язків і завдань
( У Порядку та додатках до нього: слова "та з питань європейської інтеграції" виключено; слова "управління зарубіжних представництв" у всіх відмінках замінено словами "відділ роботи з торговельно-економічними місіями департаменту розвитку експорту" у відповідному відмінку; слова "управління кадрів" у всіх відмінках замінено словами "відділ аналітичної роботи та кадрового забезпечення торговельно-економічних місій департаменту персоналу" у відповідному відмінку; слова "заступник Міністра" у всіх відмінках доповнено словами "згідно з розподілом обов'язків" згідно з Наказом Міністерства економіки N 37 від 26.01.2009 )
Цей Порядок визначає правові й організаційні засади проведення оцінки виконання державними службовцями своїх обов'язків і завдань під час щорічного підбиття підсумків, що здійснюється відповідно до Положення про проведення атестації державних службовців, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28.12.2000 N 1922, із змінами, унесеними постановою Кабінету Міністрів України від 25.12.2002 N 1979, та Загального порядку проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями покладених на них обов'язків і завдань, затвердженого наказом Головного управління державної служби України від 31.10.2003 N 122 та зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 19.11.2003 N 1063/8384.
1. Загальні положення
1.1. Метою щорічної оцінки виконання державними службовцями Міністерства економіки України (далі - Міністерство), які працюють в торговельно-економічних місіях у складі закордонних дипломатичних установ України (далі - ТЕМ), покладених на них обов'язків і завдань (далі - щорічна оцінка) під час підбиття підсумків виконання ними своїх обов'язків є здійснення регулярного контролю за проходженням державної служби та професійними досягненнями працівників ТЕМ шляхом перевірки якості їхньої діяльності відповідно до посадових інструкцій, особистих планів роботи.
1.2. Щорічна оцінка проводиться з метою поліпшення добору й розстановки кадрів, розвитку ініціативи і творчої активності працівників ТЕМ, визначення їх потенціалу, потреб у підвищенні кваліфікації та особистому розвитку; планування кар'єри, вдосконалення процесу планування та організації діяльності як державного службовця, так і державного органу в цілому, виявленні організаційних проблем та оперативного реагування на них, аналізу виконання посадових інструкцій.
1.3. Щорічна оцінка проводиться безпосередніми керівниками ТЕМ у січні - лютому за підсумками минулого року.
1.4. Щорічна оцінка в разі відсутності безпосереднього керівника ТЕМ, якщо посада керівника ТЕМ відсутня в штатному розпису, вакантна або якщо безпосередній керівник працює неповний звітний рік, проводиться заступником керівника ТЕМ, а в разі відсутності такої посади - заступником Міністра згідно з розподілом обов'язків.
1.5. Не підлягають щорічному оцінюванню вагітні жінки та державні службовці, призначені на посаду у звітному періоді.
1.6. Щорічна оцінка виконання керівником ТЕМ або заступником керівника ТЕМ, якщо посада керівника ТЕМ відсутня в штатному розпису або вакантна, покладених на нього обов'язків і завдань здійснюється заступником Міністра згідно з розподілом обов'язків. Відділ роботи з торговельно-економічними місіями департаменту розвитку експорту доводить результати щорічної оцінки до відповідних керівників.
1.7. При проведенні щорічної оцінки виконання працівниками ТЕМ обов'язків (згідно з посадовими інструкціями) та покладених на них планових і позапланових завдань необхідно використовувати особисті плани роботи, які формуються працівниками ТЕМ за дорученням безпосереднього керівника на початку року відповідно до планів роботи ТЕМ та доповнюються протягом року за дорученнями керівника в разі покладання на ТЕМ нових завдань, а також надходження доручень органів вищого рівня.
1.8. Протягом року до особистого плану роботи в разі потреби можуть вноситися зміни і доповнення на підставі документів, за якими ТЕМ виконує позапланові завдання (доручення органу вищого рівня, накази або інші розпорядчі документи Міністерства, рішення колегії тощо).
1.9. Щорічна оцінка проводиться відповідно до загальних критеріїв та показників якості роботи працівників ТЕМ. Зазначені критерії та показники пов'язуються з конкретною діяльністю та очікуваними результатами. Перелік загальних критеріїв та показників якості роботи державного службовця визначено в додатку 1.
1.10. Процедура щорічної оцінки, критерії та показники якості роботи повинні вдосконалюватися, а тому підлягають систематичному перегляду.
1.11. Щорічна оцінка має здійснюватися в атмосфері довіри і справедливості, на засадах законності, прозорості, гласності, об'єктивності, неупередженості, рівноправності.
2. Організація і проведення щорічної оцінки
2.1. Організаційне забезпечення проведення щорічної оцінки покладається на відділ аналітичної роботи та кадрового забезпечення торговельно-економічних місій департаменту персоналу Міністерства.
2.2. До початку проведення оцінювання відділ аналітичної роботи та кадрового забезпечення торговельно-економічних місій департаменту персоналу повинен забезпечити керівників ТЕМ Порядком проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями Міністерства економіки України, які працюють в торговельно-економічних місіях у складі закордонних дипломатичних установ України, покладених на них обов'язків і завдань та критеріями і показниками якості роботи, а також разом з відділом роботи з торговельно-економічними місіями департаменту розвитку експорту забезпечити формою бланка щорічної оцінки виконання державним службовцем посадових обов'язків і завдань (далі - форма бланка щорічної оцінки), яку наведено в додатку 2. Зазначена форма бланка щорічної оцінки може доводитися до працівників ТЕМ у письмовому або електронному варіанті.
2.3. Процедура проведення щорічної оцінки складається з таких етапів: підготовчий період, оцінювання, співбесіда та підписання результатів обговорення, затвердження керівником вищого рівня результатів оцінювання, заключний етап.
2.4. Підготовчий період включає аналіз безпосереднім керівником та працівником ТЕМ виконання завдань та обов'язків, визначених у посадових інструкціях, положеннях про ТЕМ, особистих планах роботи, наданих окремих дорученнях у звітний період, а також установлення безпосереднім керівником дати проведення співбесіди.
2.5. Оцінювання здійснюється працівником ТЕМ через самооцінювання та оцінювання безпосереднім керівником, результати якого заносяться до форми бланка щорічної оцінки та переліку загальних критеріїв та показників якості роботи державного службовця.
2.6. Захід має забезпечувати активну, конструктивну участь працівника ТЕМ у процедурі щорічної оцінки. Працівник ТЕМ має висловити свою точку зору, визначити проблемні питання, а також встановити для себе конкретну мету в удосконаленні професіоналізму.
Безпосередній керівник оцінює виконання працівником ТЕМ посадової інструкції, особистого плану роботи, визначеного на початку звітного періоду, окремих доручень, завдань, перевіряє своєчасність, якість, результативність їх виконання, з'ясовує причини продовження термінів виконання завдань, змін до плану тощо.
2.7. Оцінювання безпосереднім керівником має бути обгрунтованим, спиратися на конкретні приклади з відзначенням позитивних показників роботи працівника ТЕМ, рівня його знань, умінь, професійних та ділових якостей, недоліків у роботі, а також шляхів їх подолання.
За результатами оцінювання і самооцінювання керівником виставляється підсумкова оцінка.
2.8. Підсумкова оцінка може бути:
низька - працівник ТЕМ повинен поліпшити свою роботу, щоб уникнути постійного втручання керівника для корекції результату його роботи;
задовільна - працівник ТЕМ досяг певних результатів, володіє певним обсягом навичок, необхідних для виконання посадових обов'язків, і повинен спрямувати свою діяльність на ті складові, які примушують керівника часом вносити корективи в результати роботи;
добра - працівник ТЕМ досяг результатів володіння навичками й уміннями, унеможливив необхідне втручання керівника в результати роботи, спрямовував зусилля на запровадження інноваційного стилю пошуку рішень;
висока - працівник ТЕМ перевищив очікувані результати, виявив грунтовні знання і навички, застосував інноваційний стиль виконання своїх обов'язків і доручень.
2.9. Заповнену форму бланка щорічної оцінки безпосередній керівник у тижневий термін передає працівнику ТЕМ для ознайомлення.
2.10. Співбесіда та підписання результатів обговорення безпосереднього керівника з державним службовцем проводиться з метою обговорення результатів оцінки його роботи за минулий рік та досягнення домовленостей на наступний рік щодо виконання завдань, визначення необхідності підвищення кваліфікації та складання особистих планів роботи на наступний рік з огляду на пріоритети діяльності ТЕМ.
2.11. Обговорення повинно бути структурованим, неформальним і мати рекомендаційний та роз'яснювальний характер з урахуванням самооцінки працівника ТЕМ.
2.12. При проведенні співбесіди необхідно дотримуватися балансу між позитивною оцінкою роботи і критикою окремих напрямів з відповідним обгрунтуванням.
2.13. Співбесіда має закінчуватися підписанням безпосереднім керівником і працівником ТЕМ форми бланка щорічної оцінки на підтвердження того, що результати оцінювання обговорені та складений особистий план роботи державного службовця на наступний рік, зразок якого наведено в додатку 3.
2.14. Затвердження керівником вищого рівня результатів оцінювання щорічної оцінки здійснюється після ознайомлення з результатами оцінювання. Керівник вищого рівня при цьому може висловлювати свої зауваження та пропозиції, а також проводити в разі потреби відповідні співбесіди.
2.15. Заключний етап включає в себе перевірку відділом аналітичної роботи та кадрового забезпечення торговельно-економічних місій департаменту персоналу Міністерства повноти заповнення форми бланка щорічної оцінки та переліку загальних критеріїв та показників якості роботи державного службовця і долучення їх до особової справи працівника ТЕМ.
2.16. Відділ аналітичної роботи та кадрового забезпечення торговельно-економічних місій департаменту персоналу аналізує та узагальнює результати щорічної оцінки і готує проекти відповідних рішень з питань кадрового менеджменту. Указані висновки враховуються при складанні річних планів роботи з кадрами, визначенні щорічної та перспективної потреби в кадрах, формуванні державного замовлення на підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників ТЕМ, плануванні їх кар'єри.
3. Результати щорічної оцінки
Результати щорічної оцінки повинні враховуватися при розгляді питань просування по службі, присвоєнні чергового рангу, при вирішенні питань щодо продовження терміну перебування на державній службі, формуванні кадрового резерву та інших питань проходження державної служби.
4. Оскарження державними службовцями результатів щорічної оцінки
У разі незгоди з оцінкою керівника працівник ТЕМ у десятиденний термін може звернутися із заявою до заступника Міністра згідно з розподілом обов'язків, висловивши зауваження та обгрунтувавши їх. Рішення заступника Міністра згідно з розподілом обов'язків є ухвальним.
Директор адміністративно-
господарського департаменту

В.Дробний
Додаток 1
до Порядку проведення
щорічної оцінки виконання
державними службовцями
Міністерства економіки
України, які працюють
в торговельно-економічних
місіях у складі закордонних
дипломатичних установ
України, покладених на них
обов'язків і завдань
ПЕРЕЛІК
загальних критеріїв та показників якості роботи державного службовця
N
з/п
КРИТЕРІЇРІВНІ ЯКОСТІ ВИКОНАННЯ ОБОВ'ЯЗКІВ ТА ЗАВДАНЬ
НизькийЗадовільнийДобрийВисокий
123456
1. Виконання обов'язків і завдань
1Обсяг
роботи, що
виконується
не відповідає
очікуваному,
перевищується
встановлений
термін
виконання
відповідає
встановленому
терміну
виконання
повністю
вкладається в
термін, має
час на
додаткове
опрацювання
перевищує
сподівання,
виконує завдання
постійно із
скороченням
терміну, виконує
за цей час
додаткові завдання
2Якість
роботи
результати
потрібно
постійно
принципово
виправляти
результати
роботи майже
не потребують
виправлень
результатами
роботи можна
користуватися
результати вищої
якості, мають
інноваційний
характер вирішення
питання
3Планування
роботи
низький рівень
планування
робочого часу,
допускаються
прояви
безсистемних
кроків щодо
виконання
завдань
уміє
організовува-
ти свою
роботу,
робота
виконується
із
додержанням
термінів
(упритул з
ризиком
порушення)
уміє
організовува-
ти свою
роботу,
постійно
підвищує
власну
культуру
планування;
робота
виконується
раціонально,
з постійним
додержанням
термінів
організованість і
зібраність високі;
робота
організовується
цілеспрямовано
2. Професійна компетентність
4Професійні
знання
знання
поверхові, не
системні,
професійні
завдання
самостійно
вирішувати
складно
володіє
спеціальними
знаннями,
достатніми
для
задовільного
вирішення
завдань
професійного
характеру
володіє
системними
знаннями,
здатний до
розв'язання
творчих
завдань
професійного
характеру
володіє глибокими,
міцними і
всебічними
знаннями, має
цілісне уявлення
про системність;
гнучкість мислення
дає змогу
розв'язувати
складні завдання
теоретичного
характеру у
професійній сфері
5Професійні
вміння і
навики
розвинені
недостатньо,
потребує
постійної
сторонньої
допомоги
розвинені
посередньо,
забезпечують
необхідний
рівень
виконання
професійних
завдань при
сторонній
допомозі
розвинуті та
забезпечують
необхідний
рівень
самостійного
виконання
професійних
завдань
забезпечує
виконання
практичних завдань
професійного
характеру на
високому рівні,
має можливість
надати певні
консультації
іншому виконавцю
6Уміння
формулювати
точку зору
(усно,
письмово)
важко
зрозуміти,
обмежений
словниковий
запас,
документи
потрібно
переробляти,
робить помилки
при оформленні
документів
державною
мовою
взагалі легко
зрозуміти,
достатньо
володіє
державною
мовою, у
документи
вносяться
незначні
зміни
чітко і
переконливо
викладає
думки, вільно
володіє
державною
мовою,
документи не
потребують
виправлень
логічно побудовані
висловлення,
влучний вибір
належної лексики
та формулювань, у
документах завжди
впорядковані,
вільно викладені
думки
7Готовність
до дій,
ініціатива
здебільшого
пасивний,
безініціатив-
ний, елементи
творчого
підходу до
справи не
проявляються;
потребує
постійного
спрямування до
роботи
працює з
власної волі,
виявляє
ініціативу,
активністю і
творчим
ставленням до
справи не
визначається
проявляє
ініціативу,
активний, не
позбавлений
творчого
ставлення до
справи;
наполегливий
ініціативний,
творчо відноситься
до вирішення
практичних
завдань, здатний
генерувати
обгрунтовані ідеї
та пропозиції, які
заслуговують на
увагу, і сприяє їх
реалізації
8Оператив-
ність
мислення
повільно
сприймає нові
завдання,
виявляє
незадоволення
у разі зміни
завдання або
звичайних
обставин
пристосову-
ється до
нових
завдань і
ситуацій на
роботі
сприймає нові
завдання
охоче,
розуміє їх
суть та
пов'язані з
ними
проблеми,
орієнтується
у нових
ситуаціях
швидко сприймає
нові завдання і
ситуації, визначає
впливові фактори
та суть справи
9Працездат-
ність та
витривалість
працездатність
низька,
збільшення
навантаження
погіршує
якість роботи,
втрачає
впевненість
працездат-
ність
задовільна,
збільшення
навантаження,
як правило,
не впливає на
якість роботи
працездатний,
збільшення
навантаження
не впливає на
якість роботи
працездатність
висока, витримує
тривале
навантаження,
відповідає
активністю на
підвищення вимог
10Відповідаль-
ність
виявляє
байдужість,
безвідпові-
дальність,
схильність до
невиконання
виявляє
почуття
відповідаль-
ності
нестабільно,
потребує
постійного
контролю за
виконанням
почуття
відповідаль-
ності виявляє
постійно
високо розвинене
почуття обов'язку;
виконавча
дисципліна
відмінна, надійний
у розв'язанні
завдань
повсякденної
діяльності
11Самостій-
ність
самостійних
рішень не
приймає, у
разі
виникнення
найменших
проблем
потребує
стороннього
втручання
здатний до
прийняття
самостійних
рішень, але
вони не
завжди
бувають
обгрунтова-
ними;
у критичних
ситуаціях
виявляє
нерішучість
у прийнятті
рішень, як
правило,
самостійний;
здатний
аналізувати і
прогнозувати
події; у
критичних
ситуаціях
здатний до
рішучих дій;
виконує
завдання без
сторонньої
допомоги
високорозвинена
здібність до
обгрунтованого
прийняття
самостійних
рішень; володіє
навичками
передбачення; у
критичних
ситуаціях здатний
до продуманих і
рішучих дій;
самостійно вирішує
складні проблеми
12Здатність до
лідерства
якостей лідера
не має і не
намагається
мати; у
колективі
непомітний
здатний
позитивно
впливати на
людей, але у
практичній
діяльності
цим
користується
рідко
здатний
позитивно
впливати на
людей, має
якості лідера
володіє
високорозвиненими
здібностями
позитивного впливу
на людей, якості
лідера виявлені
яскраво
13Здатність до
накопичення,
поновлення і
творчого
застосування
професійного
досвіду
професійний
досвід
накопичує
повільно,
професійні
завдання
вирішує лише
традиційними
методами,
професійне
новаторство не
сприймає або
заперечує
Професійний
досвід
накопичує і
оновлює у
міру потреби,
здебільшого
працює за
шаблоном
працює над
підвищенням і
оновленням
професійного
досвіду
сумлінно,
результа-
тивно; має
новаторські
підходи у
професійній
діяльності
активно,
цілеспрямовано,
систематично і
результативно
працює над
підвищенням
професійних знань,
умінь і навичок;
здатний
реалізувати і
підтримати нове у
професійній сфері
3. Етика поведінки
14Етика
поведінки,
стиль
спілкування
рівень
культури
поведінки і
спілкування з
людьми
низький,
допускає
елементи
нетактовного
грубого
ставлення до
оточуючих;
поведінка не
відповідає
конкретній
ситуації
(невпевнена,
неввічлива,
зухвала)
рівень
культури
поведінки і
спілкування з
людьми
задовільний,
але не завжди
адекватний
відповідній
ситуації
культурний у
поведінці з
людьми, у
спілкуванні
тактовний,
доброзичливий
володіє високим
рівнем культури
поведінки і
спілкування з
людьми; властива
гнучкість у
використанні
стилів спілкування
і поведінки, у
критичних
ситуаціях завжди
поводиться
коректно і
водночас з
розумінням
15Співробітни-
цтво
рідко надає
допомогу,
часто не
інформує інших
співпрацює з
іншими,
пропонує
допомогу,
регулярно
інформує
плідно
співпрацює з
іншими,
пропонує
допомогу,
регулярно
інформує
виявляє здібності
до роботи у
колективі, надає
цінні імпульси для
досягнення
спільної мети
16Дисципліно-
ваність
порушує
правила
внутрішнього
трудового
розпорядку
дотримується
правил
внутрішнього
трудового
розпорядку,
але потребує
контролю
дисциплінова-
ний, правила
внутрішнього
трудового
розпорядку
виконує без
порушень
високодисциплі-
нований, суворо і
точно дотримується
правил
внутрішнього
трудового
розпорядку
Критерії для керівних працівників
17Здатність до
переговорів
неспроможний
дотримуватися
особистої
точки зору,
аргументація
невпевнена,
непереконлива
репрезентує
свою точку
зору
професійно,
конкретно
свою точку
зору може
переконливо
аргументувати
цілеспрямовано
репрезентує свою
точку зору, не
ігноруючи належних
контраргументів
18Уміння
організову-
вати роботу
підлеглих
не сприяє
впорядкуванню
робочого
процесу
ретельно
вивчає мету і
пріоритети;
доцільно
розподіляє
робочі
завдання
визначає мету
і пріоритети;
забезпечує
регулярне
інформування
підлеглих;
раціонально
розподіляє
робочі
завдання
чітко визначає
мету і пріоритети,
оптимально
організовує
робочий процес,
розподіляючи
завдання, досягає
максимальної
ефективності
19Професіона-
лізм у
керівництві
роботою
підрозділу
формулювання
завдань
нечітке
не завжди
пояснює та
надає
потрібну
інформацію та
професійні
поради
чітко пояснює
поставлені
завдання;
надає
потрібну
інформацію та
професійні
поради
роз'яснює завдання
доступно,
детально, вчасно
консультує
20Контрольконтроль
відсутній
взагалі або
неефективний
епізодично
контролює
виконання
поставлених
завдань
систематично
контролює
виконання
поставлених
завдань
контроль здійснює
вміло та не
нав'язливо
21Оцінка та
заохочення
співробітни-
ків
не усвідомлює
досягнень та
можливостей
працівників,
не знає їх
здібностей та
інтересів, не
підтримує
заходів з
підвищення
кваліфікації,
заважає
самостійності
співробітників
ознайомлений
з
досягненнями
та
можливостями
працівників;
намагається
оцінювати
здібності;
підтримує
заходи з
підвищення
кваліфікації
ознайомлений
з
досягненнями
та
можливостями
працівників,
правильно
оцінює
здібності та
заслуги,
підтримує
заходи з
підвищення
кваліфікації,
стимулює
самостійність
мислення та
дій
ретельно та
детально вивчає
досягнення та
можливості
працівників,
цілеспрямовано
стимулює їх
інтереси та
здібності,
ефективно спонукає
до самостійності
мислення та дій
Директор адміністративно-
господарського департаменту

В.Дробний
Додаток 2
до Порядку проведення
щорічної оцінки виконання
державними службовцями
Міністерства економіки
України, які працюють
в торговельно-економічних
місіях у складі закордонних
дипломатичних установ
України, покладених на них
обов'язків і завдань
ФОРМА БЛАНКА
щорічної оцінки виконання державним службовцем посадових обов'язків і завдань
1. Відомості про державного службовця
------------------------------------------------------------------
| Прізвище| |
| Ім'я| |
| По батькові| |
|------------------------+---------------------------------------|
| Дата народження| |
|------------------------+---------------------------------------|
| Назва підрозділу| |
|------------------------+---------------------------------------|
| Назва посади| |
|------------------------+---------------------------------------|
| Дата зайняття посади| |
|------------------------+---------------------------------------|
| Звітний період| |
------------------------------------------------------------------
2. Самооцінка
------------------------------------------------------------------
|Заповнюється державним службовцем: |
|----------------------------------------------------------------|
|1) Наскільки успішно, на Ваш погляд, Ви виконуєте посадові |
|обов'язки? |
|Навести окремі приклади, які підтверджують Вашу професійну |
|компетентність. |
| |
|2) Указати кількість планових завдань, які Вами виконано і які |
|не виконано (поясніть, чому). |
|Зазначити кількість позапланових завдань (перевірок, відряджень,|
|організація семінарів, інше), які Ви виконували. |
| |
|3) Які окремі доручення (завдання), які мали ключове значення |
|для роботи державного органу, доручалися Вам? Чи були Ви |
|залучені до роботи в групах щодо розробки відповідних програм, |
|нормативно-правових актів? |
| |
|4) Навести приклади щодо публікації у виданнях з питань |
|діяльності ТЕМ, якщо такі були протягом року. Надати інформацію |
|про навчання (підвищення кваліфікації та отримання |
|освітньо-кваліфікаційного рівня). |
------------------------------------------------------------------
3. Оцінка безпосереднім керівником
------------------------------------------------------------------
|1) Оцінка виконання державним службовцем посадових обов'язків, |
|визначених у посадових інструкціях, та завдань, викладених у |
|особистому плані роботи, а також ступінь участі у виконанні |
|окремих доручень (завдань). |
| |
|2) Рівень знань, умінь, професійні якості, здібності державного |
|службовця в контексті виконання покладених на нього завдань |
|і обов'язків. |
------------------------------------------------------------------
4. Висновки, пропозиції та рекомендації як наслідок
обговорення результатів щорічної оцінки виконання державними
службовцями посадових обов'язків і завдань
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
Підсумкова оцінка ____________________
Підпис державного службовця ______________________________
Прізвище, ім'я, по батькові ______________________________
(повністю)
Підпис безпосереднього
керівника ______________________________
Прізвище, ім'я, по батькові ______________________________
(повністю)
Дата ______________________________
------------------------------------------------------------------
|5. Затвердження керівником вищого рівня результатів щорічної |
|оцінки виконання державним службовцем посадових обов'язків |
|і завдань |
|----------------------------------------------------------------|
|Підпис _______________________________ |
| |
|Прізвище, ім'я, по батькові _______________________________ |
| (повністю) |
|Дата _______________________________ |
------------------------------------------------------------------
Додаток 3
до Порядку проведення
щорічної оцінки виконання
державними службовцями
Міністерства економіки
України, які працюють
в торговельно-економічних
місіях у складі закордонних
дипломатичних установ
України, покладених на них
обов'язків і завдань
ОСОБИСТИЙ ПЛАН
державного службовця на ______ рік
------------------------------------------------------------------
| N |Назва завдання| Термін | Результат оцінювання |
|з/п| |виконання|-----------------------------------|
| | | | державним | керівником ТЕМ * |
| | | | службовцем | |
------------------------------------------------------------------
---------------
* Коментар керівника.