15.6. Бальна оцінка результатів роботи та особистих якостей робітника використовується для визначення індивідуального розміру його матеріального стимулювання.
За наведеною схемою оцінки (п. 15.3) мінімальна оцінка складає 1,2 бали, а максимальна - 6 балів. При цьому визначається, що при рівні оцінки нижчому ніж 1,5 бали винагорода за діючою системою матеріального стимулювання не виплачується.
За рівнем оцінки 1,5 бали винагорода з матеріального стимулювання встановлюється у розмірі 10 відсотків тарифної ставки (відрядного заробітку, місячного окладу).
За кожну 0,1 бала розмір винагороди встановлюється від 0,7 до 1,0 відсотка. Тобто, максимальний розмір винагороди буде складати від 42 до 60 відсотків.
15.7. Бальна оцінка ефективності праці керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців здійснюється на основі чинників та показників за такою схемою:
------------------------------------------------------------------
| Чинники та показники |Коефіці-| Бальна оцінка показників з |
| оцінки | єнт |урахуванням їх вагомості, балів |
| |вагомос-|--------------------------------|
| | ті | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| |показни-| | | | | |
| | ка | | | | | |
|----------------------+--------+------+------+-----+-----+------|
|I. Підготовка | | | | | | |
|----------------------+--------+------+------+-----+-----+------|
|1. Прагнення до | 0,10 | 0,10 | 0,20 |0,30 |0,40 | 0,50 |
|підвищення а) освіти | | | | | | |
|(кваліфікації) | | | | | | |
|----------------------+--------+------+------+-----+-----+------|
|б) досвіду та | 0,15 | 0,15 | 0,30 |0,45 |0,60 | 0,75 |
|компетентності | | | | | | |
|----------------------+--------+------+------+-----+-----+------|
|II. Відповідальність | | | | | | |
|----------------------+--------+--------------------------------|
|2. Своєчасність і | 0,15 | Кожен коефіцієнт вагомості |
|повнота виконання | |множиться на кількість балів за |
|функціональних | | кожною графою |
|обов'язків | | |
|----------------------+--------| |
|3. Своєчасність та | 0,25 | |
|якість прийнятих | | |
|рішень | | |
|----------------------+--------| |
|4. Складність | 0,05 | |
|функціональних | | |
|обов'язків | | |
|----------------------+--------| |
|III. Керівництво | | |
|----------------------+--------| |
|5. Ступінь керівництва| 0,05 | |
|----------------------+--------| |
|6. Характер | 0,10 | |
|керівництва | | |
|----------------------+--------| |
|7. Масштаби | 0,10 | |
|керівництва | | |
|----------------------+--------| |
|IV. Особисті якості | | |
|----------------------+--------| |
|8. Ініціативність | 0,15 | |
|----------------------+--------| |
|9. Знання та | 0,15 | |
|впровадження | | |
|передового досвіду | | |
------------------------------------------------------------------
15.8. Технологія оцінки та визначення винагороди при матеріальному стимулюванні за цією системою ті самі, що й для робітників:
- розробка шкал бальної оцінки кожного показника;
- введення "Карток оцінки" на кожного працівника;
- встановлення мінімального рівня оцінки та розміру винагороди за цей рівень;
- встановлення розміру винагороди за кожну 0,1 бала, який визначається виходячи з максимального розміру винагороди за основні показники виробничої та фінансово-економічної діяльності підприємства або виробничого структурного підрозділу.
15.9. Ці системи, на перший погляд, досить складні, але їх застосування, як свідчить практика підприємств зарубіжних країн, дає значний соціально-економічний ефект за рахунок підвищення мотивації та прагнення працівників досягти максимальної межі в матеріальному стимулюванні їх праці.
15.10. Одним із прикладів застосування бальної оцінки результатів праці є система нарахування бонусів. Бонус - це додаткова стимулююча виплата, яка розподіляється за 300-бальною шкалою. Сума отриманої економії розподіляється спочатку між структурними підрозділами з урахуванням результатів їх діяльності за її оцінкою і показниками, які мають бальну оцінку.
Оцінка результатів праці робітників, фахівців та технічних службовців здійснюється також за відповідними показниками їх роботи та кількості отриманих балів.
Для оцінки праці, наприклад, управлінського персоналу застосовується бальна система з максимумом 20 балів. До показників оцінки якості цього персоналу належать: здатність керувати, вибір правильних рішень, точність та ефективність виконання завдань, компетентність тощо.
Картки оцінки в балах складаються на кожного працівника і узагальнюються за кожним підрозділом. Виплата бонусів здійснюється щомісячно.
Така система стимулювання дає значні позитивні результати: забезпечує стійку роботу підприємства; закріплення висококваліфікованих кадрів; усі договірні зобов'язання виконуються на 100 відсотків.
16. СОЦІАЛЬНІ СИСТЕМИ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦЮЮЧИХ
Соціальні системи матеріального стимулювання спрямовано, по-перше, на закріплення кваліфікованих кадрів на підприємстві, а по-друге, на підвищення соціального та матеріального добробуту працюючих.
16.1. До цих систем можна віднести участь в акціонерному капіталі та в розподілі прибутку через сплату із прибутку підприємства дивідендів за акціями працівникам, а також:
- винагороди за річні результати роботи підприємства;
- виплату за вислугу років (безперервний трудовий стаж роботи на підприємстві);
- сплату страхових внесків працівників на медичне, соціальне та пенсійне страхування за рахунок підприємства;
- оплату наймання житла та житлово-комунальних послуг працівників за рахунок підприємства;
- оплату медичних послуг, наданих працівникам (хірургічні операції, послуги дантистів, довготермінове лікування тощо) за рахунок підприємства;
- оплату харчування працівників в їдальні підприємства;
- оплату підприємством утримання малолітніх дітей працівників у дитячих садках та яслах;
- виплату працівникові певної суми на лікування або придбання путівки під час надання йому чергової відпустки;
- надання працівникам додаткових оплачуваних відпусток, пов'язаних із сімейними обставинами (поховання, догляд за хворими тощо).
16.2. Всі види цих винагород і виплат передбачаються у колективному договорі, а за його відсутністю в іншому документі, затвердженому роботодавцем і погодженому з колективом працівників.
16.3. Умови та розміри цих винагород і виплат встановлюються в залежності від результатів та якості праці працівників з урахуванням, в окремих випадках, їх соціального та сімейного стану.
16.4. Для більш об'єктивної оцінки результатів та якості праці може бути використано систему оцінки, яку наведено в розділі 15 цих рекомендацій, з визначенням на її основі середньорічного бала оцінки, що застосовується як коригуючий коефіцієнт під час визначення загального розміру винагороди або розміру винагороди кожному окремому працівнику.
Додаток А
Приклади
умов, показників та розмірів матеріального стимулювання результатів праці керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців підприємства
Таблиця А.1.
Умови, показники та розміри матеріального стимулювання праці керівних працівників апарату управління підприємства (умовний приклад)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
| Основні показники умов |Одиниця | Основні показники | Одиниця| Розмір | Додаткові показники умов | Посада особи, |
| матеріального | виміру | матеріального | виміру |винагороди у|матеріального стимулювання, |відповідальної за|
| стимулювання, у разі | | стимулювання, за | |відсотках до|при невиконанні яких розмір | виконання |
| невиконання яких | | виконання яких | | посадового | винагороди посадовим особам, | додаткового |
| винагорода не | | нараховується | | окладу |відповідальним за їх виконання,| показника |
| виплачується | | винагорода | | | зменшується до 50 відсотків | |
| | | | | |-------------------------------| |
| | | | | | показники умов | одиниця| |
| | | | | | | виміру | |
|--------------------------+--------+-----------------------+--------+------------+----------------------+--------+-----------------|
|Виконання завдань: | |Виконання завдань з |тис.грн.|20,0 |Виконання завдань з: | | |
|--------------------------+--------|обсягів реалізації | | |----------------------+--------+-----------------|
|- з поставок продукції | поз. |продукції або її | | |- розробки та |поз. |Головний інженер |
|(виконання робіт та | |відвантаження за умов | | |впровадження заходів з| | |
|послуг) споживачам за | |попередньої оплати | | |нової техніки; | | |
|договорами (контрактами) в| | | | | | | |
|обумовленій номенклатурі; | | | | | | | |
|--------------------------+--------+-----------------------+--------+------------+----------------------+--------+-----------------|
|- із забезпечення валового|тис.грн.|Зростання показника |відсот- |5,0 |- розробки та |поз. |Заст. головного |
|доходу (прибутку) за | |продуктивності |ків |за кожний |реалізації | |інженера, головні|
|результатами виробничої, | |виробництва в поточному| |відсоток |організаційно-техніч- | |фахівці |
|господарської та | |періоді у порівнянні з | |зростання, |них заходів; | | |
|фінансової діяльності | |попереднім | |але не |----------------------+--------+-----------------|
| | | | |більше 25,0 |- виробництва товарної|тис.грн.|Заст. керівника з|
| | | | | |(нормативночистої) | |виробництва |
| | | | | |продукції; | | |
| | | | | |----------------------+--------+-----------------|
| | | | | |- своєчасного |тис.грн.|Заст. керівника з|
| | | | | |отримання коштів за | |фінансової |
| | | | | |реалізовану продукцію | |(економічної) |
| | | | | |(виконані роботи, | |діяльності |
| | | | | |надані послуги) | | |
|---------------------------------------------------------------------------------+-------------------------------------------------|
|За специфікою діяльності підприємства (організації) можуть встановлюватися інші | і т.д. за посадами керівних працівників |
|умови, показники та розміри матеріального стимулювання | апарату управління |
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Таблиця А.2.
Умови, показники та розміри матеріального стимулювання праці працівників допоміжних структурних підрозділів апарату управління підприємством (умовний приклад)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
| Найменування структурного підрозділу | Виробничо-диспетчерський відділ |
|-------------------------------------------------------------------------+-------------------------------------------------------------|
| Основні показники умов | Одиниця| Основні показники |Одиниця| Розмір | додаткові показники умов | Посада особи,|
|матеріального стимулювання, | виміру |матеріального стимулювання,| виміру|винагороди| матеріального стимулювання, при |відповідальної |
| при невиконанні яких | | за виконання яких | |у відсот- |невиконанні яких розмір винагороди| за виконання |
|винагорода не виплачується* | | нараховується винагорода | | ках до | посадовим особам, відповідальним | додаткового |
| | | | |посадового| за їх виконання, зменшується до | показника |
| | | | | окладу | 50 відсотків | |
| | | | | |----------------------------------| |
| | | | | | показники умов | одиниця | |
| | | | | | | виміру | |
|----------------------------+--------+---------------------------+-------+----------+----------------------+-----------+---------------|
|Показники на підприємстві | |Забезпечення: | | |Розробка та доведення |поз. |Начальник |
|Виконання завдань: | | | | |виробничим цехам та | |відділу, |
| | | | | |дільницям | |його |
| | | | | |планів-графіків | |заступник, |
| | | | | |виробництва основних | |начальник |
| | | | | |вузлів та виробів | |бюро, |
| | | | | |(виконання робіт та | |відповідні |
| | | | | |надання послуг) | |фахівці |
|----------------------------+--------+---------------------------+-------+----------+----------------------+-----------+---------------|
|- з поставок продукції |поз. |- ритмічності виробництва |відсот-|20,0 |Виконання графіків |поз. |Начальник |
|(виконання робіт, надання | |та здавання продукції |ків | |подавання цехам та | |відділу, |
|послуг) споживачам за | |(виконання робіт, надання | | |дільницям матеріалів, | |начальник бюро,|
|договорами (замовленнями) в | |послуг) за добовим або | | |сировини, заготівок та| |відповідні |
|обумовленій номенклатурі; | |декадним графіками; | | |комплектуючих виробів | |фахівці |
|----------------------------+--------+---------------------------+-------+----------+----------------------+-----------+---------------|
|- із забезпечення валового |тис.грн.|- нормативу технологічних |поз. |10,0 |Забезпечення нормативу|тис.грн. |Начальник |
|доходу (прибутку) від | |запасів деталей та | | |обігових коштів з | |відділу, |
|виробничої, господарської та| |напівфабрикатів за основною| | |незавершеного | |відповідні |
|фінансової діяльності | |номенклатурою виробів; | | |виробництва | |фахівці |
| | |---------- ----------------+-------+----------+----------------------+-----------+---------------|
| | |- своєчасних та в повному |поз. |10,0 |Забезпечення виконання|поз. |Начальник |
| | |обсязі поставок з | | |завдань з нової | |відділу, |
| | |міжцехової кооперації | | |техніки та | |його |
|-----------------------------------------------------------------| | |організаційно- | |заступник, |
| * Для усіх структурних підрозділів апарату управління як умови | | |технічних заходів | |відповідні |
|матеріального стимулювання встановлюються єдині для підприємства | | | | |фахівці |
| показники | | | | | |
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Таблиця А.3.
Умови, показники та розміри матеріального стимулювання праці працівників допоміжних структурних підрозділів апарату управління підприємством (умовний приклад)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
| Найменування структурного підрозділу |Одиниця| Розмір | Адміністративно-господарський відділ |
|--------------------------------------------------------------| виміру|винагоро- |-------------------------------------------------|
| Основні показники умов |Одиниця | Основні показники | | ди у | Додаткові показники умов | Посада особи,|
| матеріального | виміру |матеріального стимулювання,| |відсотках | матеріального стимулювання, при |відповідальної|
| стимулювання при | | за виконання яких | | до |невиконанні яких розмір винагороди| за виконання |
| невиконанні яких | | нараховується винагорода | |посадового| посадовим особам, відповідальним | додаткового |
| винагорода не | | | | окладу |за їх виконання, зменшується до 50| показника |
| виплачується | | | | | відсотків | |
| | | | | |----------------------------------| |
| | | | | | показники умов | одиниця | |
| | | | | | | виміру | |
|-------------------------+--------+---------------------------+-------+----------+----------------------+-----------+--------------|
|Показники на підприємстві| |Своєчасне забезпечення |претен-|10,0 |Дотримання кошторису |тис.грн. |Начальник |
|Виконання завдань: | |структурних підрозділів |зії | |витрат на канцелярське| |відділу |
| | |канцелярським приладдям та | | |забезпечення | | |
| | |товарами | | |структурних | | |
| | | | | |підрозділів | | |
|-------------------------+--------+---------------------------+-------+----------+----------------------+-----------+--------------|
|- з поставок продукції | поз. |Своєчасне та якісне |претен-|10,0 |Розробка плану-графіка|поз. |Завідувач(ка) |
|(виконання робіт, надання| |господарське обслуговування|зії | |та здійснення контролю| |канцелярії |
|послуг) споживачам за | |структурних підрозділів | | |за станом діловодства | | |
|договорами (замовленнями)| |апарату управління | | |у структурних | | |
|в обумовленій | | | | |підрозділах | | |
|номенклатурі; | | | | | | | |
|-------------------------+--------+---------------------------+-------+----------+----------------------+-----------+--------------|
|- із забезпечення |тис.грн.|Своєчасне та якісне |претен-|10,0 |Своєчасне забезпечення|претензії |Завідувач(ка) |
|валового доходу | |оформлення, розмножування |зії | |структурних | |канцелярії |
|(прибутку) за | |та розсилання | | |підрозділів архівними | | |
|результатами виробничої, | |організаційно- розпорядчої | | |матеріалами та | | |
|господарської та | |та іншої документації | | |приймання і належне | | |
|фінансової діяльності | | | | |зберігання архівних | | |
| | | | | |матеріалів | | |
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Таблиця А.4.
Умови, показники та розміри матеріального стимулювання праці працівників основних виробничих підрозділів (умовний приклад)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
| Найменування структурного підрозділу | Основні виробничі підрозділи |
|-------------------------------------------------------+----------------------------------------------------------------|
| Основні показники | Одиниця|Основні показники |Одиниця| Розмір |Додаткові показники умов матеріального| Посада особи,|
|умов матеріального | виміру | матеріального |виміру |винагороди| стимулювання, при невиконанні яких |відповідальної|
| стимулювання, при | | стимулювання, за | | у | розмір винагороди посадовим особам, | за виконання |
| невиконанні яких | | виконання яких | |відсотках | відповідальним за їх виконання, | додаткового |
| винагорода не | | нараховується | | до | зменшується до 50 відсотків | показника |
| виплачується | | винагорода | |посадового|--------------------------------------| |
| | | | | окладу | показники умов | одиниця| |
| | | | | | | виміру | |
|-------------------+--------+------------------+-------+----------+-----------------------------+--------+--------------|
|Виконання завдань: | |Ритмічність |поз. |15,0 |Своєчасна, в установленій | поз. |Заступник |
|-------------------+--------|виробництва та | | |номенклатурі поставка деталей| |начальника з |
|- з товарної |тис.грн.|здавання продукції| | |та вузлів за міжцеховою | |виробництва, |
|(нормативночистої) | |(виконання робіт, | | |кооперацією | |начальник ВДБ |
|продукції | |надання послуг) за| | | | | |
|(виконання робіт, | |встановленими | | | | | |
|надання послуг); | |графіками | | | | | |
|-------------------+--------+------------------+-------+----------+-----------------------------+--------+--------------|
|- із собівартості |тис.грн.|Дотримання ліміту |відсот-|10,0 |Виконання завдань з нової | поз. |Заступник |
|товарної продукції | |матеріальних |ків | |техніки та організаційно- | |начальника з |
| | |витрат у | | |технічних заходів | |підготовки |
| | |собівартості | | | | |виробництва, |
| | |продукції. | | | | |начальник |
| | | | | | | |техбюро |
| | |------------------+-------+----------+-----------------------------+--------+--------------|
| | |Годинна |відсот-|10,0 |Коефіцієнт якості праці | коеф. | - " - |
| | |продуктивність |ків | |-----------------------------+--------+--------------|
| | |праці працюючих | | |Рівень втрат від браку у |тис.грн.|Заступник |
| | |поточного періоду | | |порівнянні з попереднім | |начальника |
| | |у порівнянні з | | |періодом | |цеху |
| | |попереднім | | |-----------------------------+--------+--------------|
| | |періодом | | |Співвідношення темпів |відсот- |Начальник |
| | | | | |зростання продуктивності |ків |БПіЗП, |
| | | | | |праці та середньої заробітної| |старший |
| | | | | |плати | |бухгалтер |
| | | | | |-----------------------------+--------+--------------|
| | | | | |Використання ліміту з фонду | |Начальник |
| | | | | |оплати праці | |БПіЗП, |
| | | | | | | |старший |
| | | | | | | |бухгалтер, |
| | | | | | | |старший |
| | | | | | | |економіст |
| | | | | |-----------------------------+--------+--------------|
| | | | | |Забезпечення нормативу |тис.грн.|Старший |
| | | | | |власних обігових коштів | |бухгалтер |
|----------------------------+------------------+------------------+-----------------------------------------------------|
|Основні показники умов | | |Інші показники встановлюються виходячи з потреб та |
|встановлюються виходячи із | | |специфіки структурного підрозділу або за розсудом |
|специфіки виробництва | | |керівництв підприємства |
|підрозділу | | | |
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Таблиця А.5.
Умови, показники та розміри матеріального стимулювання праці працівників допоміжних виробничих та невиробничих структурних підрозділів підприємства
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
| Найменування структурного підрозділу | Виробничі та невиробничі допоміжні структурні |
| | підрозділи |
|-----------------------------------------------------+----------------------------------------------------|
| Основні показники |Одиниця|Основні показники|Одиниця| Розмір |Додаткові показники умов| Посада особи,|
| умов матеріального|виміру | матеріального |виміру |винагороди у| матеріального |відповідальної|
| стимулювання, при | |стимулювання, за | |відсотках до| стимулювання, при | за виконання |
| невиконанні яких | | виконання яких | | посадового |невиконанні яких розмір | додаткового |
| винагорода не | | нараховується | | окладу | винагороди посадовим | показника |
| виплачується | | винагорода | | | особам, відповідальним | |
| | | | | | за їх виконання, зни- | |
| | | | | | жується до 50 відсотків| |
| | | | | |------------------------| |
| | | | | | показники умов |одиниця| |
| | | | | | |виміру | |
|-------------------+-------+-----------------+-------+------------+----------------+-------+--------------|
|Усім допоміжним | |Основні показники| |Розмір |Додаткові | | |
|структурним | |матеріального | |винагороди |показники | | |
|підрозділам | |стимулювання | |визначається|встановлюються в| | |
|встановлюються | |встановлюються | |і встанов- |залежності від | | |
|основні показники | |виходячи з | |люється |видів | | |
|умов, які | |показників оцінки| |керівництвом|функціональної | | |
|передбачені для | |основної | |підприємства|діяльності | | |
|апарату управління | |діяльності | |за погоджен-|посадових осіб | | |
|підприємства (табл.| |структурних | |ням з проф- |структурного | | |
|А.1 - А.3) | |підрозділів | |спілковим |підрозділу, на | | |
| | | | |органом |стан виконання | | |
| | | | |підприємства|яких ця особа | | |
| | | | | |має вплив | | |
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Додаток Б
МЕТОДИ РОЗРАХУНКІВ
окремих показників оцінки діяльності підприємства та його служб під час застосування цих показників у матеріальному стимулюванні праці керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців
1. Чиста продукція
Визначається за формулою
Чп = От - М,
де От - обсяг товарної продукції за відповідний період, тис.грн.;
М - матеріальні та прирівняні до них витрати у собівартості
товарної продукції відповідного періоду, тис. грн.
2. Нормативно чиста продукція
Визначається за формулою
Чн = Зр + Зр х Кз + Пн,
де Зр - заробітна плата (основна і додаткова) виробничих
робітників, включаючи відрахування на соціальне
страхування у собівартості товарної продукції
відповідного періоду, тис.грн.;
Кз - коефіцієнт, що характеризує відношення заробітної плати
(основної та додаткової) промислово-виробничого
персоналу, зайнятого обслуговуванням та управлінням
виробництвом, до заробітної плати (основної та
додаткової) виробничих робітників підприємства;
Пн - прибуток, що включається через ціни до вартості товарної
продукції, тис.грн.
3. Рівень ритмічності виробництва
Визначається за формулою
Кр = Д : Д ,
1 2
де Д - кількість робочих днів (змін), коли продукція
1 випускалася відповідно до графіка (плану);
Д - загальна кількість робочих днів (змін) у місяці.
2
4. Рівень виконання завдань з поставок продукції за договорами (замовленнями)
Визначається за формулою
Кg = Епп : Езп,
де Епп - кількість споживачів, яким за звітний період продукцію
поставлено в обсягах і номенклатурі згідно
з договорами (замовленнями);
Езп - загальна кількість споживачів, з якими підприємством
укладено договори (замовлення)
або за формулою
К = Орпg : Орпз,
де Орпg - обсяг реалізованої продукції, поставленої в обсягах
і номенклатурі згідно із договорами із споживачами,
тис.грн.;
Орпз - загальний обсяг реалізованої продукції, тис.грн.
5. Рівень механізації праці (робіт)
Визначається за формулою
Км = Чм : (Чм + Чр),
де Чм - чисельність робітників, зайнятих на роботах з
механізованою працею, осіб;
Чр - чисельність робітників, зайнятих ручною працею, осіб.
6. Рівень автоматизації виробничих процесів
Визначається за формулою
Кап = Ота : Отз,
де Ота - обсяг товарної продукції, виробленої на
автоматизованому устаткуванні, в автоматизованих
технологічних процесах, тис.грн.;
Отз - загальний обсяг виробленої товарної продукції,
тис.грн.
7. Рівень якості продукції (робіт, послуг)
Визначається за формулою
Кяп = Рпя : (Рпя + Отб),
де Рпя - обсяг реалізованої продукції (робіт, послуг), який
прийнято споживачем без зауважень (рекламацій,
повернень тощо), тис.грн.;
Отб - сумарний обсяг продукції, що виявилося браком на
підприємстві (у процесі виробництва), повернутої
споживачем або споживач надіслав на неї рекламацію чи
іншу претензію на її якість, тис.грн.
8. Рівень конкурентоспроможності продукції
Визначається за формулою
Ккс = Орпс : Орпз,
де Орпс - обсяг реалізованої продукції, що має сертифікат якості
на рівні світових аналогів (для зовнішнього ринку) або
користується підвищеним попитом на внутрішньому ринку
і має відповідний сертифікат якості, тис.грн.;
Орпз - загальний обсяг реалізованої продукції, тис.грн.
9. Фондовіддача
Визначається за формулою
Фв = От : Вф,
де От - обсяг товарної продукції за певний період, тис.грн.;
Вф - вартість основних виробничих фондів, тис.грн.
10. Рівень завантаженості основних виробничих фондів
Визначається за формулою
Кзф = (Вф + 2Вф + 3Вф) : 3Вфо,
де Вф, 2Вф, 3Вф - відповідна вартість основних виробничих
фондів, що використовуються в одну, дві та три
зміни, тис.грн.;
3Вфо - загальна вартість основних виробничих фондів з
урахуванням їх тризмінного використання,
тис.грн.
11. Рівень використання робочого часу працівниками
Визначається за формулою
Крч = Тф : Тп,
де Тф - фактично відпрацьований працівниками час у відповідному
періоді, годин;
Тп - плановий (прогнозний) час роботи працівників у
відповідному періоді, годин.
12. Рівень зайнятості працівників
Визначається за формулою
Кзп = Тф : (Тф + Тв),
де Тф - фактично відпрацьований працівниками час у відповідному
періоді, годин;
Тв - фактичні втрати робочого часу працівниками через
простої, скорочення робочого періоду (зміни, тижня
тощо), годин.
13. Рівень нормування праці робітників
Визначається за формулою
Кнп = Чрн : Чрз,
де Чрн - чисельність робітників, праця яких нормується, осіб;
Чрз - загальна чисельність робітників, осіб.
14. Рівень прогресивності нормування праці робітників
Визначається за формулою
Кпн = (Что : Чрн) х (100 : Ун),
де Что - чисельність робітників, праця яких нормується за
технічно обґрунтованими нормами, осіб;
Ун - середньозважений рівень виконання норм робітниками,
відсотків.
15. Рівень прогресивності форм організації праці
Визначається за формулою
Кпо = Чпо : Чп,
де Чпо - чисельність працівників, охоплених прогресивними (з
точки зору підприємства) формами організації праці,
осіб;
Чп - чисельність працівників промислово-виробничого
персоналу, осіб.
16. Продуктивність праці одного працівника промислово-виробничого персоналу (робітника)
Визначається за формулою
Пп = От : Чпв,
де От - обсяг товарної продукції, тис.грн.;
Чпв - чисельність працівників промислово-виробничого персоналу
(робітників), осіб.
Може визначатися у часі за формулою
Пп = От : Тф,
де Тф - фактично відпрацьований працівниками (робітниками) час,
годин (днів)..
17. Продуктивність виробництва
Визначається за формулою
Пв = Орп : Срп,
де Орп - обсяг реалізованої продукції, тис.грн.;
Срп - собівартість реалізованої продукції, тис.грн.
18. Темп зростання (зниження) показника у відсотках
Визначається за формулою
Із = (Аз : Аб) х 100,
де Аз, Аб - відповідно звітне та базисне значення будь-якого
показника, грн. (метрів, кілограмів тощо).
19. Темп приросту (падіння) показника у відсотках
Визначається за формулою
Іп = (Аз : Аб) х 100 - 100