Міжгалузеві норми часу на роботи, що виконуються економістами з праці
Міністерство праці та соціальної політики України | Наказ, Витяг, Норми від 18.01.2006 № 342
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРАХУНОК ЧИСЕЛЬНОСТІ ТА ФОНДУ ОПЛАТИ ПРАЦІ
ПРОФЕСІОНАЛІВ, ФАХІВЦІВ, ТЕХНІЧНИХ СЛУЖБОВЦІВ ТА УЧНІВ | Карта 10 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Розрахунок чисельності та фонду оплати праці професіоналів, фахівців, технічних службовців
та учнів згідно з нормативними метеріалами, штатним розписом, планом підготовки кадрів,
документами щодо чисельності й посадовими окладами.
Занесення результатів розрахунку до форми |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця
виміру
обсягу
роботи | Кількість позицій розрахунку | Номер
норми |
До
5 | 6 -
7 | 8 -
9 | 10 -
11 | 12 -
14 | 15 -
19 | 20 -
25 | 25 -
29 | 30 -
40 | 41 -
50 | Понад
50 |
| Норма часу Н, год. |
Розрахунок
чисельності та
фонду оплати
праці
професіоналів,
фахівців,
технічних
службовців та
учнів | Один
документ | 2,4 | 3,0 | 3,6 | 4,2 | 5,0 | 6,2 | 7,9 | 8,8 | 11,7 | 15,4 | 0,28
на
кожну
наступ-
ну
позицію
розра-
хунку | 1 |
| Індекс | а | б | в | г | д | е | ж | и | к | л | м | |
НОРМИ ЧАСУ
НА СКЛАДАННЯ КОШТОРИСУ ВИТРАТ
ФОНДУ МАТЕРІАЛЬНОГО ЗАОХОЧЕННЯ | Карта 11 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Розподілення фонду матеріального заохочення за статтями кошторису: на поточне преміювання,
на одночасне преміювання, на виплату винагороди за загальні результати року, на надання
одноразової матеріальної допомоги, на оплату відпусток, на виплату районного коефіцієнта з
розбивкою за категоріями працюючих і за кварталами.
Складання кошторису витрат фонду матеріального заохочення |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу роботи | Норма часу Н,
год. | Номер норми |
Складання
кошторису витрат
фонду
матеріального
заохочення | Один документ | 3,0 | 1 |
НОРМИ ЧАСУ
НА СКЛАДАННЯ ЗВЕДЕНОЇ ТАБЛИЦІ
ДО ВИРОБНИЧО-ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ З ПРАЦІ
ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ | Карта 12 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Складання зведеної таблиці до плану з праці та заробітної плати: визначення та занесення
до таблиці даних всіх показників; визначення відсоткового відношення показників плану щодо
очікуваного його виконання або звіту за минулий рік і занесення одержаних результатів до
таблиці |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця
виміру
обсягу
роботи | Кількість позицій розрахунку | Номер
норми |
До
9 | 10 -
11 | 12 -
14 | 15 -
17 | 18 -
22 | 23 -
27 | 28 -
34 | 35 -
43 | 44 -
55 | Понад
55 |
| Норма часу Н, год. |
Складання
зведеної
таблиці до
плану з
праці та
заробітної
плати | Одна
таблиця | 7,0 | 7,6 | 8,4 | 9,3 | 10,4 | 11,8 | 13,5 | 16,0 | 19,1 | 0,27
на кожну
наступну
позицію
розра-
хунку | 1 |
| Індекс | а | б | в | г | д | е | ж | и | к | л | |
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРОБЛЕННЯ РІЧНОГО (КВАРТАЛЬНОГО) ПЛАНУ
З ПРАЦІ ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ | Карта 13 |
| Лист 1 |
| Листів 2 |
Склад роботи
Підготовка необхідних матеріалів для розроблення плану. Визначення очікуваного виконання
плану підвищення продуктивності праці в поточному періоді. Аналіз показників виконання
плану виробництва за період, попередній плановому. Виявлення резервів росту продуктивності
праці. Розроблення заходів щодо підвищення продуктивності праці. Розрахунок продуктивності
праці. Визначення нормативної трудомісткості виробничої програми. Розрахунок чисельності
працівників, у тому числі за категоріями працюючих і професіями робітників з градацією
поквартально (помісячно). Розрахунок фонду заробітної плати працівників, у тому числі за
категоріями працюючих і професіями робітників з градацією поквартально (помісячно).
Розрахунок фонду заробітної плати працівників, у тому числі за категоріями працюючих і
професіями робітників з урахуваннях премій та винагород з градацією поквартально
(помісячно).
Розрахунок середньої заробітної плати на одного працівника з урахуванням премій та
винагород. Занесення результатів розрахунку до форми. Коректування річного (квартального)
плану з праці та заробітної плати у зв'язку зі змінами плану виробництва |
Кількість
найменувань
виробів, які
виготовляються
на
підприємстві
(кількість
позицій
розрахунку) | Одиниця виміру
обсягу роботи | Кількість найменувань професій робітників | Номер
норми |
5 -
6 | 7 -
9 | 10 -
20 | 21 -
31 | 32 -
58 | 59 -
97 | 98 -
182 | 183 -
300 | Понад
300 |
| Норма часу Н, год. |
| До 5 | Один план | 7,0 | 8,3 | 10,1 | 12,1 | 14,5 | 17,5 | 21,1 | 25,2 | 30,2 | 1 |
| 6 - 7 | 8,3 | 9,8 | 11,9 | 14,2 | 17,0 | 20,5 | 24,8 | 29,7 | 35,5 | 2 |
| 8 - 10 | 9,5 | 11,0 | 13,6 | 16,3 | 19,6 | 23,2 | 28,1 | 33,8 | 38,0 | 3 |
| 11 - 15 | 10,8 | 12,7 | 15,7 | 18,8 | 22,2 | 27,0 | 32,5 | 39,0 | 44,3 | 4 |
| Індекс | а | б | в | г | д | е | ж | и | к | |
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРОБЛЕННЯ РІЧНОГО (КВАРТАЛЬНОГО) ПЛАНУ
З ПРАЦІ ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ | Карта 13 |
| Лист 2 |
| Листів 2 |
Кількість
найменувань
виробів, які
виготовляються
на
підприємстві
(кількість
позицій
розрахунку) | Одиниця
виміру
обсягу
роботи | Кількість найменувань професій робітників | Номер
норми |
5 -
6 | 7 -
9 | 10 -
20 | 21 -
31 | 32 -
58 | 59 -
97 | 98 -
182 | 183 -
300 | Понад
300 |
| Норма часу Н, год. |
| 16 - 20 | Один план | 12,6 | 14,6 | 18,0 | 21,7 | 26,0 | 31,2 | 37,5 | 44,9 | 51,0 | 5 |
| 21 - 31 | 14,3 | 16,9 | 20,7 | 24,9 | 30,0 | 35,8 | 43,1 | 51,7 | 58,7 | 6 |
| 32 - 42 | 16,5 | 19,3 | 23,9 | 28,7 | 34,3 | 41,3 | 49,5 | 60,7 | 67,4 | 7 |
| 43 - 55 | 18,9 | 22,1 | 27,2 | 32,7 | 39,3 | 47,1 | 56,5 | 67,9 | 77,0 | 8 |
| 56 - 71 | 21,9 | 25,5 | 31,4 | 37,7 | 45,3 | 54,5 | 65,3 | 78,3 | 89,0 | 9 |
| 72 - 90 | 25,0 | 29,3 | 36,1 | 43,3 | 51,9 | 62,3 | 74,7 | 89,6 | 102 | 10 |
на кожні
наступні 20
найменувань | 2,9 | 3,4 | 4,0 | 4,8 | 5,7 | 6,7 | 7,8 | 9,0 | 10,8 | 11 |
| Індекс | а | б | в | г | д | е | ж | и | к | |
Примітка. При розробленні квартального плану з праці та заробітної плати
застосовується коефіцієнт К = 0,7. |
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРОБЛЕННЯ МІСЯЧНОГО ПЛАНУ
З ПРАЦІ ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ЦЕХУ | Карта 14 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Підготовка необхідних матеріалів щодо розроблення плану. Визначення очікуваного виконання
плану підвищення продуктивності праці в поточному періоді. Аналіз показників виконання
плану виробництва за період, попередній плановому. Виявлення резервів росту продуктивності
праці. Розрахунок продуктивності праці. Визначення нормативної трудомісткості виробничої
програми. Розрахунок чисельності працівників, у тому числі за категоріями працюючих.
Розрахунок фонду оплати праці працівників, у тому числі за категоріями працюючих.
Розрахунок фонду оплати праці працівників, у тому числі за категоріями працюючих з
урахуванням премій та винагород. Розрахунок середньої заробітної плати на одного
працівника з урахуванням премій та винагород. Занесення результатів розрахунку до форми.
Коригування плану з праці та заробітної плати у зв'язку зі змінами плану виробництва |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця
виміру
обсягу
роботи | Кількість найменувань виробів, які виготовляються в цеху
(дільниці) (кількість позицій розрахунку) | Номер
норми |
1 -
2 | 3 -
4 | 5 -
6 | 7 -
9 | 10 -
13 | 14 -
18 | 19 -
25 | 26 -
38 | 39 -
51 | 52 -
80 | Понад
80 |
| Норма часу Н, год. |
Розроблення
місячного
плану з
праці та
заробітної
плати цеху | Один
план | 4,1 | 4,4 | 4,6 | 5,0 | 5,5 | 6,1 | 7,0 | 8,8 | 10,5 | 14,3 | 0,13
на кожну
нас-
тупну
позицію | 1 |
| Індекс | а | б | в | г | д | е | ж | и | к | л | м | |
НОРМИ ЧАСУ
НА ВИВЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ ЧИННИХ ФОРМ
І СИСТЕМ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ | Карта 15 |
| Лист 1 |
| Листів 2 |
Склад роботи
Підготовка вихідних даних щодо вивчення ефективності застосування чинних форм і систем
заробітної плати. Розрахунок середньої заробітної плати на одного робітника за основними
професіями і на одного працівника з урахуванням премій і винагород з розподіленням на
складові елементи фонду оплати праці. Розрахунок виробітку на одного робітника за
основними професіями і на одного працівника. Аналіз одержаних даних, а також даних із
покращення якості продукції, зменшення браку, трудомісткості продукції, економії сировини,
матеріалів та інших показників, що характеризують ефективність чинних форм і систем
заробітної плати. Виявлення недоліків і розроблення заходів щодо удосконалення чинних форм
і систем заробітної плати |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу роботи | Кількість найменувань професій, які прийняті
для вивчення | Номер
норми |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 -
6 | 7 -
8 | 9 -
11 | 12 -
16 | 17 -
21 |
| Норма часу Н, год. |
Вивчення
ефективності
застосування
чинних форм
і систем
заробітної
плати | Один
аналіз | 4,0 | 5,0 | 5,8 | 6,4 | 7,1 | 8,0 | 9,0 | 10,1 | 11,4 | 1 |
| Індекс | а | б | в | г | д | е | ж | и | к | |
НОРМИ ЧАСУ
НА ВИВЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ ЧИННИХ ФОРМ
І СИСТЕМ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ | Карта 15 |
| Лист 2 |
| Листів 2 |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу роботи | Кількість найменувань професій, які прийняті для
вивчення | Номер
норми |
22 -
28 | 29 -
37 | 38 -
48 | 49 -
65 | 66 -
81 | 82 -
115 | 116 -
150 | Понад
150 |
| Норма часу Н, год. |
Вивчення
ефективності
застосування
чинних форм
і систем
заробітної
плати | Один
аналіз | 12,9 | 14,6 | 16,5 | 18,6 | 21,0 | 23,6 | 26,2 | 0,18
на кожну
наступну
професію | 1 |
| Індекс | л | м | н | п | р | с | т | у | |
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРОБЛЕННЯ ПРОЕКТУ ПОЛОЖЕННЯ
ПРО ПРЕМІЮВАННЯ РОБІТНИКІВ | Карта 16 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Аналіз ефективності застосування положення про преміювання за минулий період. Розроблення
проекту положення про преміювання відповідно до намічених заходів; визначення показників
преміювання; визначення основних і обов'язкових умов преміювання; визначення додаткових
умов преміювання; розрахунок шкали відсотків премій залежно від ступеня виконання плану за
основними показниками. Розрахунок економічної ефективності розробленого положення.
Підготовка проекту положення про преміювання для обговорення. Коректування проекту
положення після обговорення |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу роботи | Кількість груп найменувань
професій (кількість найменувань
професій), для яких
розробляється положення | Номер
норми |
| До 10 | 11 - 15 | 16 - 20 | Понад
20 |
| Норма часу Н, год. |
Розроблення проекту
положення про
преміювання: | | | | | | |
| - для нових професій; | Одне положення | 9,1 | 12,2 | 14,1 | 17,3 | 1 |
| - для існуючих професій | 3,3 | 4,1 | 4,6 | 5,7 | 2 |
| Індекс | а | б | в | г | |
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРОБЛЕННЯ ПРОЕКТУ ПОЛОЖЕННЯ
ПРО ПРЕМІЮВАННЯ ПРОФЕСІОНАЛІВ, ФАХІВЦІВ
ТА ТЕХНІЧНИХ СЛУЖБОВЦІВ | Карта 17 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Аналіз ефективності застосування положення про преміювання за минулий період. Розроблення
проекту положення про преміювання відповідно до намічених заходів; визначення показників
преміювання; визначення основних і обов'язкових умов преміювання; визначення додаткових
умов преміювання; розрахунок шкали відсотків премій залежно від ступеня виконання плану за
основними показниками. Розрахунок економічної ефективності розробленого положення.
Підготовка проекту положення про преміювання для обговорення. Коректування проекту
положення після обговорення |
Найменування виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу роботи | Кількість груп посад
професіоналів, фахівців та
технічних службовців (кількість
самостійних структурних
підрозділів), для яких
розробляється положення | Номер
норми |
| До 10 | 11 - 15 | 16 - 20 | Понад
20 |
| Норма часу Н, год. |
Розроблення проекту
положення про
преміювання | Одне положення | 14,6 | 19,5 | 22,6 | 27,7 | 1 |
Розроблення
проекту змін
та доповнень
до положення
про преміювання | 5,3 | 6,6 | 7,4 | 9,1 | 2 |
| Індекс | а | б | в | г | |
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРАХУНОК ПРЕМІЙ
НА БАЗІ ЧИННИХ ПОЛОЖЕНЬ ПРО ПРЕМІЮВАННЯ | Карта 18 |
| Лист 1 |
| Листів 2 |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу робіт | Норма часу Н,
год. | Номер норми |
1. Визначення
відсотка премій
згідно з
положеннями про
преміювання
(вивчення
матеріалів щодо
виконання плану
за показниками,
які підлягають
преміюванню;
перевірка
виконання
основних і
додаткових умов
преміювання;
визначення за
шкалою відсотків
премії й
занесення до
відомості): | Один працівник, занесений до
відомості | | |
- до 10 чол. у
відомості; | 0,20 | 1 |
| - понад 10 чол. | 0,10 | 2 |
2. Оформлення
премії
професіоналам,
фахівцям та
технічним
службовцям
підприємства за
результатами
роботи за місяць
(квартал): | Один підрозділ | | |
- перевірка
основних техніко-
економічних
показників по
кожному
підрозділу; | 0,50 | 3 |
- розрахунок
премії відповідно
до положення про
преміювання;
коригування
розрахунку
премії; | 0,50 | 4 |
- складання
списків щодо
преміювання | 0,20 | 5 |
3. Розрахунок
таблиць для
визначення
коефіцієнта
річної винагороди
(розрахунок
таблиць для
визначення
коефіцієнтів
річної
винагороди:
підготовка форми
й матеріалів, які
необхідні для
розрахунку;
вибирання й
систематизація
даних; розрахунок
величини
коефіцієнтів
залежно від стажу
працівників) | Один працівник, занесений до
відомості | 0,30 | 6 |
НОРМИ ЧАСУ
НА РОЗРАХУНОК ПРЕМІЙ
НА БАЗІ ЧИННИХ ПОЛОЖЕНЬ ПРО ПРЕМІЮВАННЯ | Карта 18 |
| Лист 2 |
| Листів 2 |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу робіт | Норма часу Н,
год. | Номер норми |
4. Перевірка
нарахувань річної
винагороди
(перевірка: назви
посади або
професії,
величини
коефіцієнта
річної винагороди
відносно стажу
роботи,
правильності
нарахування
додаткової річної
винагороди й
загального
коефіцієнта,
наказів про
застосування
санкцій щодо
річної
винагороди, суми
річної винагороди
з урахуванням
санкцій та
візування: | Один працівник, занесений до
відомості | | |
- до 10 чол. у
відомості; | 0,50 | 7 |
| - понад 10 чол. | 0,40 | 8 |
5. Складання
зведеної таблиці
щодо виплати
винагороди по
підприємству в
цілому: | | | |
- оформлення
таблиці; | Одна таблиця | 1,80 | 9 |
- занесення даних
по кожному
структурному
підрозділу | Один структурний
підрозділ | 0,40 | 10 |
6. Перевірка
обґрунтування
виплати різних
доплат і надбавок
(вивчення
документа щодо
нарахування
доплат і
надбавок;
перевірка
обґрунтування
нарахувань доплат
і надбавок,
правильності
оформлення
документа та
візування) | Один працівник,
занесений до
відомості | 0,50 | 11 |
НОРМИ ЧАСУ
НА СКЛАДАННЯ ШТАТНОГО РОЗПИСУ | Карта 19 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Підготовка документів, на базі яких буде розроблятися штатний розпис (штатний розпис
минулого року, перелік змін у штатному розписі минулого року, накази керівника
підприємства щодо створення або реорганізації структурних підрозділів, укрупнені нормативи
чисельності та норми обслуговування, план з праці за минулий рік, ліміти з праці).
Вивчення та аналіз вихідних даних. Розрахунок чисельності професіоналів, фахівців та
технічних службовців, робітників з погодинною оплатою праці, працівників підрозділу
охорони та учнів з розбиванням за професіями і по підприємству в цілому. Розрахунок
заробітної плати за категоріями працівників. Складання проектів штатних розписів.
Коригування проектів штатних розписів на базі змін плану виробництва.
Вивчення документів, на підставі яких вносяться зміни. Вивчення обґрунтувань введення або
виключення посади із штатного розпису. Складання переліку змін штатного розпису |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу робіт | Кількість найменувань професій та
посад у штатному розписі | Номер
норми |
| До 10 | 11 -
15 | 16 -
20 | 21 -
25 | Понад
25 |
| Норма часу Н, год. |
1. Складання проекту
штатного розпису: | Один штатний розпис | | | | | | |
- для нових
підрозділів; | 6,8 | 9,3 | 12,0 | 16,0 | 21,0 | 1 |
- для існуючих
підрозділів | 2,5 | 3,4 | 4,4 | 5,8 | 7,8 | 2 |
2. Внесення змін до
штатного розпису | Одна зміна | 0,2 | 3 |
| Індекс | а | б | в | г | д | |
НОРМИ ЧАСУ
НА ОБЛІК ПОКАЗНИКІВ З ПРАЦІ
ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА | Карта 20 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Отримання від структурних підрозділів даних для занесення їх до книги (журналу) обліку
показників з праці та заробітної плати. Розрахунок основних показників: виробітку на
одного робітника та на одного працівника, фонду заробітної плати за категоріями
працівників з коригуванням на відсоток виконання плану, середньої заробітної плати за
категоріями працівників і т. ін. Занесення показників до книги (журналу) обліку по кожному
виробничому структурному підрозділу та по підприємству в цілому |
Кількість самостійних
виробничих
структурних
підрозділів | Одиниця виміру
обсягу роботи | Кількість показників у книзі
(журналі) обліку | Номер
норми |
| До 5 | 6 - 15 | 15 -
35 | 36 -
55 | Понад
55 |
| Норма часу Н, год. |
| До 4 | Один звіт | 1,8 | 2,5 | 3,4 | 4,8 | 5,5 | 1 |
| 5 - 6 | 1,9 | 2,8 | 3,9 | 5,5 | 6,3 | 2 |
| 7 - 8 | 2,3 | 3,3 | 4,6 | 6,5 | 7,3 | 3 |
| 9 - 11 | 2,8 | 4,1 | 5,7 | 7,9 | 9,1 | 4 |
| 12 - 14 | 3,4 | 4,9 | 6,8 | 9,5 | 10,9 | 5 |
| 15 - 17 | 3,9 | 5,7 | 7,9 | 11,1 | 12,7 | 6 |
| 18 - 22 | 4,6 | 6,7 | 9,3 | 13,1 | 14,9 | 7 |
| 23 - 27 | 5,5 | 7,8 | 10,9 | 15,3 | 17,5 | 8 |
| 28 - 34 | 6,3 | 9,2 | 12,8 | 17,8 | 20,5 | 9 |
| 35 - 43 | 7,5 | 10,8 | 15,0 | 21,0 | 24,0 | 10 |
| 44 - 53 | 8,7 | 12,6 | 17,6 | 24,6 | 28,1 | 11 |
| 54 - 68 | 10,3 | 14,8 | 20,7 | 28,9 | 33,1 | 12 |
| 69 - 80 | 11,9 | 17,1 | 23,9 | 33,4 | 38,2 | 13 |
на кожні наступні 10
підрозділів | 1,6 | 2,3 | 3,0 | 3,8 | 4,9 | 14 |
| Індекс | а | б | в | г | д | |
НОРМИ ЧАСУ
НА ОБЛІК ПОКАЗНИКІВ З ПРАЦІ
ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ДЛЯ ЦЕХУ (ДІЛЬНИЦІ) | Карта 21 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Підготовка даних для занесення їх до книги (журналу) обліку показників з праці та
заробітної плати. Розрахунок основних показників: виробітку на одного робітника та на
одного працівника, фонду заробітної плати за категоріями працюючих з коригуванням на
відсоток виконання плану, середньої заробітної плати за категоріями працівників і т. ін.
Занесення показників до книги (журналу) обліку |
Найменування
виконуваної
роботи | Одиниця виміру
обсягу роботи | Кількість показників у книзі
(журналі) обліку | Номер
норми |
| До 5 | 6 - 11 | 12 -
25 | 26 -
50 | Понад
50 |
| Норма часу Н, год. |
Облік
показників з
праці та
заробітної
плати для
цеху
(дільниці) | Один звіт | 1,6 | 2,7 | 4,4 | 6,8 | 10,2 | 1 |
| Індекс | а | б | в | г | д | |
НОРМИ ЧАСУ
НА АНАЛІЗ ВИКОНАННЯ ПЛАНУ ЩОДО ЧИСЕЛЬНОСТІ
Й СКЛАДУ ПРАЦІВНИКІВ | Карта 22 |
| Лист 1 |
| Листів 1 |
Склад роботи
Підготовка форми та вихідних даних для аналізу. Занесення до форми аналізу планових і
фактичних даних про чисельність працівників за звітний період поточного року, а також
фактичних даних за відповідний період минулого року по структурних підрозділах і
категоріях працівників з підрахунком підсумку. Визначення абсолютного лишку або нестачі
чисельності шляхом зіставлення фактичної і планової чисельності. Розрахунок відсотка
виконання плану щодо чисельності працівників. Аналіз одержаних даних і виявлення причин
відхилення від планової чисельності. Розроблення конкретних організаційно-технічних
заходів, які направлені на забезпечення більш раціонального використання робочої сили в
процесі виробництва. Складання довідки за результатами аналізу |
Кількість
самостійних
виробничих
структурних
підрозділів | Одиниця
виміру
обсягу
роботи | Кількість позицій розрахунку | Номер
норми |
До
5 | 6 | 7 | 8 | 9 -
10 | 11 -
12 | 13 -
15 | 16 -
18 | 19 -
21 | 22 -
25 | Понад
25 |
| Норма часу Н, год. |
| 1 | Одна
довідка | 1,0 | 1,2 | 1,3 | 1,5 | 1,8 | 2,0 | 2,4 | 2,8 | 3,1 | 3,6 | 4,2 | 1 |
| 2 | 1,5 | 1,8 | 2,0 | 2,3 | 2,6 | 3,0 | 3,5 | 4,2 | 4,8 | 5,4 | 6,3 | 2 |
| 3 | 1,9 | 2,3 | 2,6 | 2,9 | 3,4 | 3,9 | 4,6 | 5,3 | 6,0 | 6,9 | 8,0 | 3 |
| 4 | 2,3 | 2,7 | 3,0 | 3,5 | 3,9 | 4,6 | 5,4 | 6,3 | 7,2 | 8,2 | 9,3 | 4 |
| 5 | 2,7 | 3,1 | 3,6 | 3,9 | 4,5 | 5,3 | 6,2 | 7,2 | 8,3 | 9,4 | 10,9 | 5 |
| 6 | 3,1 | 3,5 | 3,9 | 4,4 | 5,0 | 5,8 | 6,8 | 8,1 | 9,2 | 10,5 | 12,1 | 6 |
| 7 - 9 | 3,6 | 4,1 | 4,6 | 5,2 | 5,9 | 6,9 | 8,2 | 9,5 | 10,9 | 12,3 | 14,2 | 7 |
| 10 - 13 | 4,4 | 5,0 | 5,7 | 6,4 | 7,3 | 8,5 | 10,0 | 11,8 | 13,4 | 15,2 | 17,6 | 8 |
| 14 - 20 | 5,4 | 6,1 | 6.9 | 7,8 | 8,9 | 10,4 | 12,2 | 14,2 | 16,3 | 18,6 | 21,4 | 9 |
на кожні
наступні 10
підрозділів | 1,6 | 2,5 | 3,4 | 4,3 | 5,4 | 6,5 | 7,7 | 9,0 | 10,3 | 11,7 | 13,1 | 10 |
| Індекс | а | б | в | г | д | е | ж | и | к | л | м | |
Примітка. Під час проведення аналізу по цеху (дільниці) нормування проводиться за першим
горизонтальним рядком. |