• Посилання скопійовано
Документ підготовлено в системі iplex

Про затвердження Державної цільової програми розвитку державної служби на період до 2016 року

Кабінет Міністрів України  | Постанова, Заходи, Паспорт, Програма від 13.05.2013 № 350 | Документ не діє
Реквізити
  • Видавник: Кабінет Міністрів України
  • Тип: Постанова, Заходи, Паспорт, Програма
  • Дата: 13.05.2013
  • Номер: 350
  • Статус: Документ не діє
  • Посилання скопійовано
Реквізити
  • Видавник: Кабінет Міністрів України
  • Тип: Постанова, Заходи, Паспорт, Програма
  • Дата: 13.05.2013
  • Номер: 350
  • Статус: Документ не діє
Документ підготовлено в системі iplex
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ
ПОСТАНОВА
від 13 травня 2013 р. № 350
Київ
( Постанова втратила чинність на підставі Постанови КМ № 71 від 05.03.2014 )
Про затвердження Державної цільової програми розвитку державної служби на період до 2016 року
Кабінет Міністрів України
постановляє:
1. Затвердити Державну цільову програму розвитку державної служби на період до 2016 року (далі - Програма), що додається.
2. Міністерству фінансів за поданням Національного агентства з питань державної служби передбачати під час складання проекту Державного бюджету України на відповідний рік кошти для виконання визначених Програмою завдань і заходів виходячи з фінансових можливостей державного бюджету.
3. Міністерствам, іншим центральним органам виконавчої влади, Раді міністрів Автономної Республіки Крим, обласним, Київській та Севастопольській міським державним адміністраціям, іншим державним органам, органам влади Автономної Республіки Крим та їх апарату:
забезпечити виконання Програми у межах бюджетних призначень, встановлених державним бюджетом на відповідний рік;
подавати щороку до 10 лютого Національному агентству з питань державної служби інформацію про стан виконання Програми для її узагальнення та подання до 1 березня Кабінетові Міністрів України і Міністерству економічного розвитку і торгівлі.
Прем'єр-міністр УкраїниМ.АЗАРОВ
Інд. 19
ЗАТВЕРДЖЕНО
постановою Кабінету Міністрів України
від 13 травня 2013 р. № 350
ДЕРЖАВНА ЦІЛЬОВА ПРОГРАМА
розвитку державної служби на період до 2016 року
Мета Програми
Метою Програми є удосконалення організаційних засад державної служби з урахуванням компетентнісного підходу та формування висококваліфікованого кадрового складу державної служби.
Шляхи і способи розв’язання проблем
На сьогодні головними проблемами створення професійної, політично неупередженої та ефективної державної служби є недостатній рівень застосування сучасних технологій управління людськими ресурсами на державній службі, відсутність цілісної та ефективної процедури управління державною службою в усіх державних органах, органах влади Автономної Республіки Крим та їх апараті.
Можливі два варіанти розв’язання проблем.
Перший варіант передбачає виконання визначених законодавством, зокрема Законом України від 17 листопада 2011 р. № 4050-VI "Про державну службу", Стратегією державної кадрової політики на 2012-2020 роки , затвердженою Указом Президента України від 1 лютого 2012 р. № 45, завдань щодо реформування державної служби. Реалізація зазначеного варіанта сприятиме удосконаленню механізму вступу на державну службу та її проходження з урахуванням компетентнісного підходу шляхом визначення рівня знань, умінь та навичок, необхідних для виконання посадових обов’язків державних службовців. Профілі професійної компетентності посад державної служби стануть основою для організації управління людськими ресурсами на державній службі.
Водночас у разі впровадження першого варіанта існує ризик неузгодженості встановлених державними органами, органами влади Автономної Республіки Крим та їх апаратом вимог до рівня знань, умінь та навичок осіб, що претендують на зайняття посад державної служби, на яких передбачається здійснення подібних функцій, з урахуванням змісту, обсягу і складності виконуваної роботи та рівня відповідальності, а також невиправданого збільшення загальних витрат бюджетних коштів та часових перевитрат через неврахування помилок і недоліків реформування державної служби окремими державними органами, різновекторність виконання завдань щодо впровадження нових засад управління людськими ресурсами на державній службі.
Такий варіант призведе до гальмування реформування державної служби, оскільки не дасть змоги сконцентрувати матеріально-технічні та фінансові ресурси на виконанні відповідних завдань, а також не забезпечить необхідну послідовність у розв’язанні проблем управління людськими ресурсами на державній службі.
Другий, оптимальний варіант передбачає впровадження програмного підходу до управління людськими ресурсами на державній службі на середньострокову перспективу, що дасть змогу:
створити умови для професійного розвитку державних службовців, раціонального добору та розстановки кадрів з урахуванням їх професійних здібностей та особистих якостей;
визначити засади управління персоналом, розвитку державної служби;
залучити додаткові джерела фінансування, не заборонені законодавством.
Реалізація зазначеного варіанта сприятиме впровадженню спеціального інструменту та технологій оцінювання рівня знань, умінь та навичок державних службовців, забезпеченню координації дій виконавців заходів і завдань Програми, зокрема центральних та місцевих органів виконавчої влади, Національної академії державного управління при Президентові України та її регіональних інститутів, вищих навчальних закладів, що здійснюють підготовку фахівців у галузі знань "Державне управління", міжнародних організацій, які підтримують проведення системних перетворень в Україні.
Виконання Програми здійснюється двома етапами.
На першому етапі (2013-2014 роки) передбачається підготовка та виконання Закону України від 17 листопада 2011 р. № 4050-VI "Про державну службу", створення системи управління людськими ресурсами на державній службі з урахуванням компетентнісного підходу, впровадження прозорого механізму вступу на державну службу та її проходження, відкритості у роботі органів виконавчої влади.
На другому етапі (2015-2016 роки) передбачається стандартизація та інформаційно-технологічне супроводження кадрових процесів з урахуванням профілів професійної компетентності посад державної служби, посилення інституціональної спроможності служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату щодо стратегічного планування в процесі управління людськими ресурсами на державній службі, розроблення індивідуальних планів професійного розвитку державних службовців та їх просування по службі.
Прогнозні обсяги та джерела фінансування Програми наведено у додатку 1.
Завдання і заходи Програми
Завдання і заходи Програми спрямовані на розв’язання проблем розвитку державної служби, удосконалення технологій управління людськими ресурсами на державній службі шляхом:
впровадження механізму, стандартів та процедури управління людськими ресурсами на державній службі, зокрема:
- впровадження профілів професійної компетентності посад державної служби та механізму їх використання під час проведення конкурсу на заміщення вакантних посад державної служби, оцінювання результатів службової діяльності та просування по службі державних службовців;
- забезпечення зв’язку між результатами оцінювання службової діяльності державних службовців та подальшим проходженням державної служби;
- оновлення змісту діяльності служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату, посилення їх стратегічної ролі;
посилення інституціональної спроможності у системі державної служби, зокрема:
- наукового забезпечення розвитку системи державної служби, визначення методів і механізму модернізації державної служби відповідно до принципів роботи Європейського Союзу;
- посилення інституціональної спроможності служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату;
- надання правової, консультаційної, методичної, організаційної та іншої допомоги державним органам, органам влади Автономної Республіки Крим та їх апарату з питань модернізації державної служби та визначення засад управління людськими ресурсами на державній службі з урахуванням міжнародного досвіду.
Завдання і заходи з виконання Програми визначено у додатку 2 .
Очікувані результати, ефективність Програми
Виконання Програми дасть змогу забезпечити:
реформування державної служби у визначені строки, створення умов для подальшого удосконалення державного управління з урахуванням демократичних цінностей і принципів урядування;
реалізацію державної кадрової політики у сфері державної служби, запровадження сучасних технологій управління людськими ресурсами на державній службі з урахуванням компетентнісного підходу;
наукове супроводження реформування державної служби, формування та реалізацію державної політики з використанням кращого міжнародного досвіду;
проведення моніторингу результативності та ефективності реформування державної служби, створення професійної та політично неупередженої державної служби.
Критеріями досягнення результатів є:
покращення рейтингу глобальної конкурентоспроможності України за показником якості державних інституцій не менш як на п’ять позицій до 2016 року (на сьогодні Україна займає 132 позицію);
зменшення плинності кадрів на державній службі на 5 відсотків до кінця 2016 року (на сьогодні такий показник становить 14,3 відсотка);
підвищення рівня професійного розвитку не менш як 35 відсотків державних службовців до кінця 2016 року шляхом самоосвіти та удосконалення професійних знань, умінь та навичок;
залучення молоді до проходження державної служби та збільшення частки спеціалістів віком до 35 років у загальній чисельності державних службовців не менш як на 6 відсотків до 2016 року (на сьогодні такий показник становить 50,2 відсотка);
перехід від переважно застарілих методів управління кадрами до демократичних форм відбору, проведення оцінки результатів службової діяльності та професійного розвитку державних службовців шляхом оволодіння не менш як 50 відсотками працівників служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату сучасними технологіями управління людськими ресурсами на державній службі до кінця 2016 року;
підвищення рівня суспільної підтримки реформування державної служби та довіри громадян до професійної діяльності державних службовців не менш як на 60 відсотків до кінця 2016 року за результатами соціологічних опитувань, які планується проводити починаючи з 2014 року.
Очікувані результати виконання Програми наведено у додатку 3 .
Обсяги та джерела фінансування
Фінансування Програми здійснюється за рахунок коштів державного бюджету в межах бюджетних призначень на відповідний рік та інших джерел, не заборонених законодавством.
Орієнтовний обсяг видатків, необхідних для виконання Програми, становить 35868,4 тис. гривень, з них за рахунок коштів державного бюджету - 23927,9 тис. гривень, інших джерел - 11940,5 тис. гривень.
Обсяг фінансування Програми уточнюється щороку.
Додаток 1
до Програми
ПАСПОРТ
Державної цільової програми розвитку державної служби на період до 2016 року
1. Концепція Програми схвалена розпорядженням Кабінету Міністрів України від 27 червня 2012 р. № 411 (Офіційний вісник України, 2012 р., № 50, ст. 1988).
2. Програма затверджена постановою Кабінету Міністрів України від 13 травня 2013 р. № 350.
3. Державний замовник - Нацдержслужба.
4. Керівник Програми - Голова Нацдержслужби.
5. Виконавці заходів Програми - Нацдержслужба, Мінфін, Мінсоцполітики, Міністерство освіти і науки, МОЗ, Держінформнауки, Держстат, Адміністрація Держспецзв’язку, Держкомтелерадіо, ДСЗПД, Національна академія державного управління при Президентові України, Національна академія педагогічних наук (за згодою), вищі навчальні заклади, що здійснюють підготовку фахівців у галузі знань "Державне управління" (за згодою).
6. Строк виконання - 2013-2016 роки.
7. Прогнозні обсяги та джерела фінансування:
Джерела фінансуванняОбсяг фінансування (тис. гривень)У тому числі за роками
2013201420152016
Державний бюджет23927,91307,47000,97533,38086,3
Інші джерела11940,521302665,524454700
Усього35868,43437,49666,49978,312786,3
Додаток 2
до Програми
ЗАВДАННЯ І ЗАХОДИ
з виконання Державної цільової програми розвитку державної служби на період до 2016 року
Найменування завданняНайменування показникаЗначення показникаНайменування заходуВідповідальні за виконанняДжерела фінансування (державний бюджет, інші)Прогнозний обсяг фінансових ресурсів для виконання завдання, тис. гривеньУ тому числі за роками
усьогоза роками2013201420152016
2013201420152016
1. Впровадження профілів професійної компетентності посад державної служби та механізму їх використання під час проведення конкурсу на заміщення вакантних посад державної служби, оцінювання результатів службової діяльності та просування по службі державних службовцівкількість обстежених органів200505050501) проведення аналізу профілів професійної компетентності посад державної служби, їх взаємозв’язку з посадовими інструкціями та положеннями про структурні підрозділи державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апаратуНацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові України Національна академія педагогічних наук (за згодою)
кількість проаналізованих профілів посад1600400400400400
кількість обстежених органів50 3020 2) проведення дослідження щодо практики проведення конкурсу на заміщення вакантних посад державної служби та визначення рівня професійної компетентності осіб, які претендують на зайняття таких посад, взаємоузгодженості та обґрунтованості вимог до посад державної служби, на яких передбачається здійснення подібних функцій, удосконалення нормативно-правової базиНацдержслужбадержавний бюджет178,4 120,757,7
кількість осіб, залучених до проведення дослідження1006040
кількість методичних рекомендацій11 3) визначення вимог до рівня професійної компетентності осіб, які претендують на зайняття посад державної служби, а також рівня знань, умінь та навичок державних службовцівНацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові України Національна академія педагогічних наук (за згодою)державний бюджет120,7 120,7
кількість нормативно-правових актів1 1інші джерела940940
кількість розроблених методик3 12 4) науково-методичне забезпечення професійного розвитку державних службовців без відриву від служби шляхом оволодіння спеціальними знаннями, формування умінь та навичок, необхідних для виконання роботи за певною посадоюНацдержслужба МОН Національна академія державного управління при Президентові Українидержавний бюджет323,5 211,5112
-"-2 2 5) науково-методичне забезпечення визначення рівня професійної компетентності державних службовців, формування єдиних критеріїв визначення рівня їх знань, умінь та навичок незалежно від шляхів отримання-"--"-60,3 60,3
кількість розроблених модулів16 15106) розроблення методичних рекомендацій для служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату щодо організації самоосвіти державних службовців, відповідних навчальних модулів з використанням інтерактивних технологійНацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові України Національна академія педагогічних наук (за згодою)державний бюджет4154,8 498,31312,52344
інші джерела1050 350350350
кількість розроблених програм2711016 7) розроблення регіональних програм роботи з талановитою молоддю, у тому числі з тими, хто взяв участь у конкурсі з добору кандидатів до Президентського кадрового резерву "Нова еліта нації"Нацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові України Рада міністрів Автономної Республіки Крим обласні, Київська і Севастопольська міські держадміністрації
Разом за завданням 16827,79401240,81952,92694
у тому числідержавний бюджет4837,7 890,81602,92344
інші джерела1990940350350350
2. Забезпечення зв’язку між результатами оцінювання службової діяльності державних службовців та подальшим проходженням державної службикількість залучених державних службовців300 1001001001) проведення соціологічного дослідження (фокус-групи) серед державних службовців різних груп посад з метою удосконалення системи визначення рівня знань, умінь та навичок державного службовця, а також просування по службіНацдержслужбадержавний бюджет342,7 146,598,198,1
2) розроблення та впровадження методики:
кількість органів виконавчої влади, в яких впроваджено методику71 11060визначення за кожною посадою державної служби рівня відповідальності, обсягу повноважень і посадових обов’язків, а також оцінювання результатів службової діяльності державних службовцівНацдержслужба центральні та місцеві органи виконавчої владидержавний бюджет715,3 522,365,2127,8
інші джерела740,5 740,5
кількість нормативно-правових актів1 1 оцінювання морально-психологічного стану державних службовців, його впливу на ефективність службової діяльності та визначення морально-психологічних якостей посадових осіб, необхідних для результативної службової діяльностіНацдержслужба МОЗ Національна академія державного управління при Президентові Українидержавний бюджет770,5 543,5227
-"-1 1 визначення у посадових інструкціях державних службовців критеріїв результативності виконання посадових обов’язківНацдержслужба
кількість державних службовців, щодо результатів діяльності яких визначено коефіцієнт трудового внеску60 60визначення коефіцієнта трудового внеску державного службовця у результати діяльності структурного підрозділу, органу виконавчої влади-"-
кількість органів виконавчої влади, в яких проведено дослідження29 29виявлення фактів політичної упередженості державних службовців під час виконання службових обов’язків, зокрема таких форм політичної активності, як використання службового становища для передвиборної агітації та суміщення посади державного службовця з посадою в організації з підготовки і проведення виборчої кампанії; визначення механізму відповідальності державних службовців, який, зокрема, гарантував би політичну неупередженість на державній службі, та проведення відповідного соціологічного дослідженняНацдержслужбадержавний бюджет72,3 72,3
кількість нормативно-правових актів11
Разом за завданням 22641,3 1409,3706,8525,2
у тому числідержавний бюджет1900,8 668,8706,8525,2
інші джерела740,5 740,5
3. Оновлення змісту діяльності служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату, посилення їх стратегічної ролікількість нормативно-правових актів1 1 1) розроблення та впровадження методики визначення потреби в персоналі органу виконавчої влади з урахуванням вимог до рівня професійної компетентності осіб, які претендують на зайняття посад державної службиНацдержслужба Мінфін Мінсоцполітики
-"-1 1 2) розроблення та затвердження державними органами, органами влади Автономної Республіки Крим та їх апаратом індивідуальних планів професійного розвитку державних службовцівНацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові України
-"-1 13) розроблення та впровадження методики оцінювання (аудиту) ефективності підвищення рівня професійної компетентності державних службовців-"-
кількість органів виконавчої влади, в яких затверджено відповідні документи60 10504) впровадження системи управління людськими ресурсами на державній службі, зокрема здійснення заходів щодо:
забезпечення органу виконавчої влади висококваліфікованими кадрами з урахуванням вимог до рівня професійної компетентності державних службовців на кожній посаді
оптимізації чисельності державних службовців з урахуванням віку, категорії, спеціальності, рівня професійної компетентності
забезпечення ефективності витрат, пов’язаних з оплатою праці, заохоченням і забезпеченням соціальних гарантій державних службовців, підвищенням рівня їх професійної компетентності
підвищення рівня професійної компетентності державних службовців та забезпечення їх професійного розвитку, зокрема організації стажування
Нацдержслужба центральні органи виконавчої владидержавний бюджет1075 616,4458,6
кількість нормативно-правових актів1 15) створення системи проведення моніторингу стану реалізації державної кадрової політики в органах виконавчої влади, у тому числі ефективності проведення конкурсу на заміщення вакантних посад державної служби та просування по службіНацдержслужба-"-115,2 115,2
Разом за завданням 31190,2 616,4573,8
у тому числі-"-1190,2 616,4573,8
4. Наукове забезпечення розвитку системи державної служби, визначення методів і механізму модернізації державної служби відповідно до принципів роботи Європейського Союзукількість відомостей180 10451251) створення електронної бази даних відомостей про кращий міжнародний досвід у сфері державної служби та визначення засад управління людськими ресурсами на державній службіНацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові Українидержавний бюджет1610 662,3449,1498,6
кількість нормативно-правових актів1 12) забезпечення розвитку державної служби та її адаптації до стандартів Європейського Союзу шляхом розроблення та затвердження Концепції розвитку наукової діяльності у сфері державної службиНацдержслужба МОН Держінформнауки Національна академія державного управління при Президентові України
кількість розпорядчих документів1 13) удосконалення процедури проведення попередньої експертизи дисертаційних робіт на здобуття наукового ступеня у галузі науки "Державне управління" у частині удосконалення вимог щодо забезпечення взаємозв’язку тематики, практичних потреб і стратегічних завдань державних органів, органів владиНацдержслужба МОН вищі навчальні заклади, що здійснюють підготовку фахівців у галузі знань "Державне управління" (за згодою)
Автономної Республіки Крим та їх апарату, а також щодо апробації та впровадження наукових результатів
кількість науково-практичних конференцій, симпозіумів, конгресів1132334) проведення науково-практичних конференцій, конгресів, симпозіумів щодо впровадження європейських підходів до управління людськими ресурсами на державній службіНацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові України-"-1643,4558,9280,8382,8420,9
Разом за завданням 43253,4558,9943,1831,9919,5
у тому числі-"-3253,4558,9943,1831,9919,5
5. Посилення інституціональної спроможності служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апаратукількість звітів за підсумками оцінювання3 1111) розроблення методики оцінювання діяльності служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату, кадрового і ресурсного забезпечення та проведення відповідного оцінюванняНацдержслужбадержавний бюджет848,9 233,1334,7281,1
кількість залучених органів виконавчої влади53 28252) розроблення та впровадження методики визначення витрат робочого часу працівників служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату, виявлення втрат робочого часу та причин, що їх зумовили, підготовка пропозицій щодо визначення механізму підвищення ефективності управління робочим часом та зменшення тривалості надурочного часу-"--"-123,9 98,125,8
кількість тренінгів144182846523) проведення тренінгів для керівників служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату щодо оцінювання результатів службової діяльності державних службовців, їх професійного розвитку, методів і прийомів оцінюванняНацдержслужба Національна академія державного управління при Президентові України-"-1734,2268,3335,9538,2591,8
кількість підручників, посібників, довідників913324) підготовка базових підручників, навчальних посібників, довідників з питань управління людськими ресурсами на державній службі-"-державний бюджет945,9257153,8254,9280,2
інші джерела1000250250250250
обсяг виконаних робіт, відсотків100 2060205) створення та впровадження програмних засобів автоматизації процесів управління людськими ресурсами на державній службі, забезпечення захисту інформації в інформаційно-телекомунікаційних системах, зокрема:Нацдержслужба Держінформнауки Держстат Адміністрація Держспецзв’язку ДСЗПДдержавний бюджет6300 305016001650
інші джерела23508501500
створення веб-порталу управління людськими ресурсами на державній службі, у тому числі ведення обліку державних службовців, вакантних посад, проходження державної служби та супроводження інформаційної бази з кадрових питань
створення та забезпечення функціонування єдиного веб-ресурсу для розміщення оголошень про проведення конкурсу на заміщення вакантних посад державної служби
створення автоматизованої системи визначення рівня професійної компетентності державних службовців
Разом за завданням 513302,9775,34872,84575,93078,9
у тому числідержавний бюджет9952,9525,33772,82825,92828,9
інші джерела335025011001750250
6. Надання правової, консультативної, методичної, організаційної такількість публікацій, тис. одиниць15,53,53,844,21) інформування громадськості про хід реформування державної служби із залученням друкованих засобів масової інформаціїНацдержслужба Держкомтелерадіоінші джерела665190195175105
іншої допомоги державним органам, органам влади Автономної Республіки Крим та їх апарату з питань модернізації державної служби та визначення засад управління людськими ресурсами з урахуванням міжнародного досвідукількість осіб, що опитані, тис. осіб21 7772) проведення соціологічних опитувань щодо публічної оцінки реформування державної служби, підвищення рівня професійної компетентності державних службовців та їх неупередженості під час виконання службових обов’язківНацдержслужбадержавний бюджет652,9 298,1177,4177,4
кількість державних службовців, що опитані, тис. осіб10 553) розроблення методики забезпечення відкритості та прозорості діяльності державних службовців, що передбачатиме, зокрема, анкетування державних службовців стосовно профілів та рівнів професійної компетентності, демократичних цінностей,-"--"-403,1 237,7165,4
кількість громадян, що опитані,тис. осіб1055відносин у колективі, умов праці, а також громадян, які безпосередньо мають взаємовідносини з органами виконавчої влади, щодо ставлення до них з боку державних службовців, можливостей
впливу громадян на формування та реалізацію державної (регіональної) політики; проведення відповідного дослідження та співставлення отриманих результатів
кількість нормативно-правових актів1 1 4) удосконалення механізму, стандартів та процедури взаємодії органів виконавчої влади з громадськістю з урахуванням єдиних підходів до планування та організації діяльності органів виконавчої влади, координації їх дій, проведення моніторингу та оцінювання результатів діяльностіНацдержслужба Держкомтелерадіо
кількість нормативно-правових актів211 5) законодавче та організаційне забезпечення застосування інструментів інституціональної розбудови ЄС Twinning, TAIEX на регіональному рівніНацдержслужбадержавний бюджет455,4 146,7151,8156,9
кількість залучених місцевих держадміністрацій34571012
кількість нормативно-правових актів1 1 6) оцінювання державного управління в Україні за базовими показниками програми SIGMA у таких сферах, як планування та координація державної політики, адміністративне законодавство та державна служба, державний внутрішній фінансовий контроль, зовнішній аудит, державні закупівлі, управління видатками державного бюджетуНацдержслужба центральні органи виконавчої владиінші джерела3845 3845
кількість оцінювань1 1
кількість семінарів, засідань за круглим столом1143227) проведення семінарів, засідань за круглим столом з метою формування організаційної культури в органах виконавчої влади, відкритості їх роботи, поширення ефективних методів і форм налагодження взаємовідносин з громадськістю, ведення діалогу з інститутами громадянського суспільстваНацдержслужбадержавний бюджет1281,5223,2280,6382,5395,2
інші джерела1350750280170150
Разом за завданням 68652,91163,21200,41294,44994,9
у тому числідержавний бюджет2792,9223,2725,4949,4894,9
інші джерела58609404753454100
Разом за Програмоюдержавний бюджет23927,91307,47000,97533,38086,3
у тому числіінші джерела11940,521302665,524454700
Додаток 3
до Програми
ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ
виконання Державної цільової програми розвитку державної служби на період до 2016 року
Найменування завданняНайменування показників виконання завданняЗначення показників
усьогоу тому числі за роками
2013201420152016
Впровадження механізму, стандартів та процедури управління людськими ресурсами на державній службіпозиція України у рейтингу глобальної конкурентоспроможності за показником якості державних інституцій 131130129127
зниження рівня плинності кадрів на державній службі, відсотків5 0,82,41,8
підвищення рівня професійних знань, умінь та навичок державних службовців відповідно до вимог, визначених у профілях професійної компетентності відповідних посад державної служби, тис. осіб89 42560
Посилення інституціональної спроможності у системі державної службизбільшення частки спеціалістів віком до 35 років у загальній чисельності державних службовців, відсотків6 1,813,2
оволодіння працівниками служб персоналу державних органів, органів влади Автономної Республіки Крим та їх апарату сучасними технологіями управління людськими ресурсами на державній службі, осіб432054084013801560
підвищення рівня довіри громадян до професійної діяльності державних службовців за підсумками проведених соціологічних опитувань, відсотків60 232215