залучати для участі у своїй роботі інших представників структурних підрозділів виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації), підприємств, установ, організацій, міжнародних незалежних експертів за їх згодою в установленому порядку;
організовувати проведення круглих столів, нарад та інших заходів.
15. Голова робочої групи здійснює загальне керівництво діяльністю робочої групи, визначає порядок її роботи, головує на засіданнях президії робочої групи, представляє робочу групу у відносинах з органами державної влади, органами місцевого самоврядування, підприємствами, установами, організаціями.
16. У разі відсутності голови робочої групи його функції виконує заступник голови робочої групи.
17. Секретар робочої групи:
скликає за дорученням голови робочої групи засідання;
забезпечує ведення протоколів засідання робочої групи;
забезпечує організацію діяльності робочої групи, підготовку порядку денного та матеріалів до його засідань з урахуванням пропозицій членів робочої групи;
здійснює моніторинг стану реалізації рішень робочої групи, регулярно інформує голову робочої групи та інших членів робочої групи з цих питань;
виконує в межах компетенції доручення голови.
18. Робоча група під час виконання покладених на неї завдань взаємодіє зі структурними підрозділами виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації), органами місцевого самоврядування, місцевими органами державної влади, організаціями громадянського суспільства, установами та організаціями всіх форм власності.
19. Члени робочої групи мають право в ініціативному порядку брати участь у всіх публічних обговореннях питань, пов'язаних з розробкою проєкту Плану заходів.
20. Організаційне, інформаційне, матеріально-технічне забезпечення діяльності робочої групи здійснює Департамент економіки та інвестицій виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації)
Директор Департаменту
економіки та інвестицій | Н. Мельник |
Додаток 1
до Положення про робочу групу
з відбору проєктів розвитку для формування проєкту
Плану заходів на 2021 - 2023 роки
з реалізації Стратегії розвитку міста Києва
до 2025 року
Форма технічного завдання на проєкт розвитку
| 1 | Назва проєкту розвитку (далі - проєкт) | |
| 2 | Назва стратегічної цілі Державної стратегії регіонального розвитку на відповідний період, якій відповідає проєкт | |
| 3 | Номер і назва завдання Стратегії розвитку міста Києва до 2025 року, якому відповідає проєкт | |
| 4 | Мета та завдання проєкту | |
| 5 | Територія, на яку проєкт матиме вплив | |
| 6 | Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту | |
| 7 | Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт | |
| 8 | Очікувані результати від реалізації проєкту | |
| | економічна та/або бюджетна ефективність реалізації проєкту | |
| | соціальний вплив | |
| | екологічний вплив | |
| 9 | Основні заходи проєкту | |
| 10 | Період реалізації проєкту (з (рік) до (рік)) | |
| 11 | Орієнтовний обсяг фінансування проєкту, тис. грн: | 2021 рік | 2022 рік | 2023 рік | Усього |
| | державний бюджет | | | | |
| | місцевий бюджет | | | | |
| | інші джерела | | | | |
| 12 | інша інформація про проєкт (за потреби) | |
Директор Департаменту
економіки та інвестицій | Н. Мельник |
Додаток 2
до Положення про робочу групу
з відбору проєктів розвитку для формування
проєкту Плану заходів на 2021 - 2023 роки
з реалізації Стратегії розвитку міста Києва
до 2025 року
Критерії відбору проєктів розвитку для включення до програм Плану заходів
| Аспект | Критерії | Варіанти | Бали |
| СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ / ВАЖЛИВІСТЬ | 1. Відповідність Стратегії розвитку міста Києва до 2025 року | Відповідність більше ніж одній оперативній цілі | 10 |
| Відповідність одній оперативній цілі | 8 |
| Відповідність більше ніж одному завданню | 6 |
| Відповідність хоча б одному завданню | 3 |
| Відсутня відповідність Стратегії | 0 |
| 2. Взаємодія з Програмою економічного і соціального розвитку м. Києва (ПЕСР) та міськими цільовими програмами (МЦП) | Проєкт є необхідною передумовою для реалізації ПЕСР та МЦП | 10 |
| Проєкт є більшою мірою передумовою для реалізації ПЕСР або МЦП ніж залежить від їх реалізації | 8 |
Проєкт рівною мірою впливає на ПЕСР або МЦП і залежить від
них | 6 |
| Взаємозалежність відсутня | 4 |
| Майже повністю залежить від реалізації інших проєктів | 2 |
| 3. Територіальний вплив | Помітний позитивний вплив на економічний розвиток / соціальний розвиток / збереження навколишнього середовища міста Києва або
кількох районів міста Києва | 8 |
| Помітний позитивний вплив на економічний розвиток / соціальний розвиток / збереження навколишнього середовища одного району міста Києва | 6 |
Незначний вплив на економічний розвиток / соціальний розвиток /
збереження навколишнього середовища районів міста Києва | 4 |
Ні позитивного, ні негативного впливу, або локальний вплив на
окрему частину району міста Києва | 2 |
| ГОТОВНІСТЬ ДО РЕАЛІЗАЦІЇ | 4. Статус проєкту | Розроблена проєктно-кошторисна документація, затверджені
кошториси | 10 |
| Технічна документація та аналіз витрат, економічне обґрунтування з деталізацією за об'єктами | 8 |
| Проєктна пропозиція з економічним обґрунтуванням з деталізацією за об'єктами | 6 |
Проєктна ідея без економічного обґрунтування, орієнтовна
вартість не визначена | 4 |
| 5. Співфінансування | Співвідношення бюджетних коштів до коштів інших джерел 60/40 | 8 |
| Співвідношення бюджетних коштів до коштів інших джерел 70/30 | 6 |
| Співвідношення бюджетних коштів до коштів інших джерел 90/10 | 4 |
| Співвідношення бюджетних коштів до коштів інших джерел 100/0 | 2 |
| 6. Нефінансові ресурси | Наявність матеріальних ресурсів (земля, споруди, обладнання
тощо) і трудових ресурсів необхідної кваліфікації | 10 |
Наявність матеріальних ресурсів (земля, споруди, обладнання
тощо) та недостатність трудових ресурсів необхідної
кваліфікації | 8 |
Недостатність матеріальної бази (відсутність однієї зі
складових: земля, споруди, обладнання тощо) | 6 |
| Матеріальна база (земля, споруди тощо) на критичному рівні | 3 |
| Відсутність матеріальної бази | 1 |
Матриця визначення пріоритетності проєкту розвитку
| Матриця пріоритетності | Стратегічне значення / важливість |
| Висока (24 і вище) | Середня (13 - 23) | Низька (менше 13) |
| ГОТОВНІСТЬ | Висока (22 і вище) | Перший рівень - негайно | Другий рівень - негайно | Не пріоритет |
| Середня (12 - 21) | Перший рівень - в готовності | Другий рівень - можливо, пізніше | Не пріоритет |
| Низька (менше 12) | Перший рівень - обережно | Не пріоритет | Не пріоритет |
Проєкт розвитку, результат оцінювання якого набрав менше ніж 25 балів, не включається до переліку проєктів розвитку, рекомендованих до розгляду Президією робочої групи.
Директор Департаменту
економіки та інвестицій | Н. Мельник |
Додаток 3
до Положення про робочу групу
з відбору проєктів розвитку для формування
проєкту Плану заходів на 2021 - 2023 роки
з реалізації Стратегії розвитку міста Києва
до 2025 року
Результати оцінювання проєктів розвитку
Експертна група _______________________________________________________________________
| N | Назва проєкту розвитку | Середній бал | Пріоритетність | Пропозиції щодо включення/невключення до проєкту Плану заходів (з поясненнями) |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| Керівник експертної групи | _______________
(підпис) | _____________________________
(П. І. Б) |
Директор Департаменту
економіки та інвестицій | Н. Мельник |